Was unsere Kunden sagen

Erfahren Sie, was unsere Kunden am meisten an unseren Services schätzen.

KUNDENERFAHRUNGEN

Auf einen Nenner gebracht: umfangreiche Erfahrung, schnelle Implementierung, hoher Geschäftsnutzen und nachhaltige Ergebnisse. Damit überzeugen wir unsere Kunden.

 

Effiziente Umsetzung

„Die Software AG… lieferte die Machbarkeitsstudie schneller als die übrigen Wettbewerber − mit einer organisierten und professionellen Vorgehensweise und Methodik.”

Diego Maldonado, Senior VP und CIO,
MAPFRE, Puerto Rico

Partnerschaftliche Zusammenarbeit mit dem Kunden

„Wir waren beeindruckt von Ihrer Professional-Services-Kompetenz und hatten das Gefühl, dass wir dadurch mit unserem Projekt schnell starten und vorankommen würden. Darüber hinaus war uns der partnerschaftliche Ansatz der Software AG sehr willkommen. Bei einem Projekt dieser Größenordnung, bei dem es um die globale Infrastruktur von Corporate Express geht, brauchen wir einen Anbieter, von dem wir nicht nur Software kaufen können. Wir wollen eng mit ihm zusammenarbeiten und eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen.”

Sandy McGregor, Director of EAI,
Staples / Corporate Express

Fachliche und branchenspezifische Sachkenntnis

„IDS Scheer Consulting war für AFCO ein exzellenter Geschäftspartner. IDS Scheer versteht unser Geschäft und kennt sich in unserer Branche aus.”

Jim Waters, CEO,
AFCO Industries

SAP-Erfahrung, bessere Übersicht

„Mit Unterstützung von IDS Scheer Consulting sind wir in unserer strategischen Ausrichtung, alle wichtigen SCM-Prozesse mit SAP zu unterstützen, einen Schritt weiter gekommen. Mit der Implementierung von SAP APO konnten Transparenz und Termintreue in der Produktionsplanung entscheidend verbessert.”

Manfred Flemm
Head of Logistics & Human Resources
August Rüggeberg GmbH & Co. KG

Referenzkunden der Software AG

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Süwag Kundenservice GmbH

Das zusammen mit IDS Scheer Consulting aufgebaute neue Marktkommunikations-Controlling ermöglicht einen erfolgreichen und sicheren Umgang mit den geschäftskritischen Prozessen der Marktkommunikation.

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Conergy AG

Conergy AG optimierte seine internationale Supply-Chain (Order-to-Cash und Demand-Planning) auf der Basis der Einführungsmethodik ARIS Value Engineering (jetzt PRIME) von IDS Scheer Consulting, einer Marke der Software AG.

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Maria Galland GmbH

Unterstützt von IDS Scheer Consulting, einer Marke der Software AG, gelang es Maria Galland in nur zehn Monaten, die SAP-ERP-Lösung prozessorientiert einzuführen. Das Unternehmen optimierte seine Prozesse, integrierte bestehende Subsysteme nahtlos und schuf eine verlässliche Basis für Rollouts in weitere europäische Landesgesellschaften.

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The Linde Group

Zur Verbesserung der IT-Performance suchte Linde nach einer Methode, die ein klares Bild ihrer komplexen und heterogenen Prozess- und IT-Landschaft liefert. Unterstützt von IDS Scheer Consulting entwickelte Linde eine ARIS-basierte ganzheitliche Lösung zur Verwaltung und Steuerung seiner Unternehmensarchitektur.

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August Rüggeberg GmbH & Co. KG

Rüggeberg verfolgte eine optimale Anpassung der internen Prozesse an geänderte Anforderungen, um den entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu realisieren.

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Quelle GmbH in Insolvenz

Die Geschäftsform Versandhandel der Quelle GmbH erforderte eine breit angelegte und damit kostenintensive Buchhaltung. Im Rahmen der Insolvenzabwicklung führten die Experten der IDS Scheer Consulting, einer Marke der Software AG, zur Kostensenkung diese Lösung in den Standard zurück.

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Zentraldienst der Polizei des Landes Brandenburg

Mit IQuisition von IDS Scheer Consulting, einer Marke der Software AG, startete der Zentraldienst der Polizei des Landes Brandenburg (ZDPol) eine schlanke und performante Lösung zur Verwaltung und Nutzung von Katalogdaten.

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GEWOFAG

Hauptzielsetzung war es, die Vergabe- und Bauprozesse transparent darzustellen. Die Einbindung aller Beteiligten und das BPM Know-how von IDS Scheer waren der richtige Weg.

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M-real

M-real standardisiert lokale Geschäftsprozesse und IT-Systeme und passt Organisationsstrukturen an. Grundlage dafür ist die neu ausgerichtete Lieferkette, die sich streng an den Kundenanforderungen orientiert.

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QSC AG

Die IT-Systeme bei QSC waren bis an ihre Leistungsgrenzen beansprucht. Sie wurden durch ein ausbaufähiges SAP-System ersetzt, das nach der Methodik ARIS Value Engineering (jetzt PRIME) prozessorientiert eingeführt wurde.

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GEA Ecoflex

GEA Ecoflex führte am Hauptsitz in Sarstedt bei Hannover zur Unterstützung aller Geschäftsprozesse mySAP® als integrierte IT-Lösung ein.

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Innenministerium Schleswig-Holstein

Für die Steuerung und das Controlling des zentralen IT-Ressortmanagements wurde eine Balanced Scorecard (BSC) konzipiert und auf Basis der ARIS Platform der Software AG eingeführt.

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Technische Universität Chemnitz

Die Technische Universität Chemnitz richtet die Hochschulsteuerung auf Strategien und Ziele aus, um eine nachhaltige Positionierung im Bildungs- und Forschungsumfeld zu erreichen.

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URSAPHARM Arzneimittel GmbH

Zur Unterstützung des weiteren Wachstums entschied sich URSAPHARM für die Einführung eines integrierten und standardisierten ERP-Systems auf der Basis von vorhandenen Best-Practice-Prozessen.

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Flughafen Split

Der Flughafen Split führte eine Performance-Analyse des Kernprozesses Passagier- und Flugzeugabwicklung durch. Ziel dieser Analyse war es, Einblicke in Schlüsselkennzahlen zu erhalten, Schwachstellen zu identifizieren und Durchlaufzeiten zu optimieren.

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Riegler GmbH & Co. KG

Riegler ersetzte sein bisheriges Warenwirtschaftssystem durch eine integrierte ERP-Lösung von SAP® und erweiterte so die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten

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Amadeus Germany GmbH

Durchgängigkeit, Flexibilität und Erweiterbarkeit bei gleichzeitiger Steigerung der Kundenzufriedenheit durch schnelle Lieferung, Termintreue und Qualität der angebotenen Dienstleistungen bildeten die zentralen Themen des Projekts.

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GEWOFAG

Durchführung einer Deckungsbeitragsrechnung um zu untersuchen, ob es aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten günstiger ist, die Instandhaltungs- und Wartungsdienstleistungen selbst durchzuführen oder fremd zu vergeben.

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GEWOFAG

Erreichung der BilMoG-Konformität um eine einheitliche Prozessdarstellung im Konzern transparent, nach Verantwortlichkeiten und Terminen darzustellen und anzuwenden.

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Wüstenrot & Württembergische (W&W)

Höchst effektives Risikomanagement mit Sparpotenzial von 2,5 Mio. Euro pro Jahr.

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SUVA

Mit Enterprise Architecture Management (EAM) ergibt sich eine ganzheitliche Sicht auf das Zusammenspiel von Business und IT.

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CSM

CSM hat eine europäische Käufergemeinschaft für produktbezogene (PR) und nicht-produktbezogene (NPR) Beschaffungen eingerichtet, um mehr Synergien zwischen seinen europäischen Standorten zu generieren. IDS Scheer Consulting unterstützte CSM beim Einrichten einer Einkaufsplattform, basierend auf SAP® SRM und SAP® MDM.

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Keiper

SAP Redokumentation auf der Basis von Industry.PerformanceREADY bietet einen schnellen Überblick über die SAP basierenden Geschäftsprozesse, eine effiziente Analyse der Kernprozesse und offenbart Potential zur Optimierung der Systemnutzung.

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Magdeburger Verkehrsbetriebe GmbH

Integration einer prozessorientierten Standardsoftware mit Anbindung einer branchenspezifischen Vertriebslösung (PT® nova von Hansecom) um damit harmonisierte und einheitliche Daten darstellen.

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Versicherungsanstalt öffentlich Bediensteter (BVA)

Die ständig steigenden Anforderungen an Wirtschaftlichkeit und Kundenorientierung der Sozialversicherungsträger veranlassten die BVA zu einer Modernisierung ihrer IT nach den Prinzipien einer serviceorientierten Architektur.

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BMW AG

Anpassung, Ergänzung und Harmonisierung der Logistik-Kennzahlen über alle Standorte hinweg mit dem Ziel der Verkürzung der Durchlaufzeit bei der BMW Group.

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Daiichi Sankyo Europe GmbH

Harmonisierung und Rollout der Logistikprozesse in Europa und Implementierung einer zentralen Nachschubsteuerung.

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Bundeswehr

Konsequente Ausrichtung der Logistikstrategie am Konzept des Supply Chain Managements als wesentliches Element der Bundeswehrstrategie.

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Bundeswehr

Mit SAP®-Business-Intelligence-Anwendungen stehen der Bundeswehr Lösungen zur Verfügung, die es erlauben, Daten unterschiedlicher logistischer IT-Anwendungen bedarfsgerecht zu integrieren und auszuwerten.

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Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ)

Das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung hat eine einheitliche, in sich konsistente Prozesslandschaft für alle BMZ-Bereiche der bilateralen, staatlichen Entwicklungszusammenarbeit aufgebaut – Voraussetzung für eine prozessorientierte, an den Arbeitsabläufen ausgerichtete IT-Implementierung.

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Rentschler Biotechnologie GmbH

Mit IDS Scheer Consulting zu einem anhaltenden Wachstum durch moderne Systemtechnik, ausgedrückt in standardisierten Prozessen und einer reduzierten Zahl von Schnittstellen.

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Universität Bielefeld

Für die Umstellung auf das kaufmännische Rechnungswesen führte die Universität Bielefeld SAP ERP ein und richtete den Fokus auf die Prozessorientierung.

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Stadt Esslingen am Neckar

Die Stadt Esslingen optimiert und harmonisiert ihre Geschäftsprozesse, Ressourcenplanung und Daten der IT-Systeme mit IDS Scheer Consulting.

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Süddeutsche Zeitung

Effiziente Strukturen für Verkauf und Kundenbetreuung durch Reorganisation des Anzeigenbereichs.

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Bau- und Liegenschaftsbetrieb NRW

Der Bau- und Liegenschaftsbetrieb Nordrhein-Westfalen (BLB NRW) spricht das SAP® Dokumentenmanagementsystem (DM) über eigene Benutzeroberflächen im Enterprise Portal oder im Outlook an.

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Bundesministerium für Verkehr-,Bau und Stadtentwicklung (BMVBS)

Mit der Einführung eines einheitlichen Personal-, Dienstposten- und Stellenverwaltungssystems (PVS) im gesamten Bundesministerium für Verkehr-, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS) liegt erstmalig ein ressortweiter Wirkbetrieb von ERP-Software in der Bundesverwaltung vor.

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Apollo-Optik

Optiker-Kette verbessert mithilfe einer SOA ihre Dienstleistungen und punktet bei ihren Kunden.

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Basler Securitas Versicherungs AG

Anwendungen innerhalb von drei Monaten modernisiert, vorhandene IT-Infrastruktur wird weiter genutzt.

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WienIT EDV Dienstleistungsgesellschaft

Personalinformationssystem modernisiert um mehr Flexibilität zu erhalten und die Benutzerfreundlichkeit zu verbessern. 96 Prozent der Web-Oberflächen automatisch generiert.

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Kundenvideo: NEC

Kundenvideo NEC verbessert Compliance, reduziert Risiken und erzielt Kosteneinsparungen von 20 Prozent durch den Einsatz von ARIS.