Process-Driven SAP Management Solution
Perfect your SAP processes.
KUNDENPROJEKTE
Erfahren Sie, wie SAP optimal nutzen
AB Volvo
Die Volvo-Gruppe erstellte zur weltweiten Standardisierung Ihrer SAP-Prozesse ein Rollout-Kit. Mithilfe unserer Lösung konnte Volvo die Implementierungszeit reduzieren, pro Rollout ca. 30 Prozent an Zeitersparnis erzielen und darüber hinaus noch die Support- und Wartungskosten senken.
„Process-Driven SAP Management verbessert das Unternehmensverständnis und strukturiert die gesamte Dokumentation − von Lösungsbeschreibungen über Testscripts und Schulungsmaterial bis zu Konfigurationsregeln und –Leitfäden. Zusammen mit den Rollout-Roadmaps stellt dies sicher, dass wir eine gemeinsame Sichtweise und einen zentralen Ort haben, wo Business-Solution-Verantwortliche, Linienverantwortliche und die Verwaltung der Produktorganisation zusammentreffen und effizient zusammenarbeiten. Der Rollout-Track weist Einsparungen von bis zu 30 Prozent auf.“
Helen KylstadAB Volvo
Brenntag
Brenntag, Weltmarktführer in der Chemiedistribution, verfügt nun über ein europaweites Process-Framework, das auf unserer Lösung basiert. SAP-Implementierungen können heute um bis zu 25 Prozent schneller durchgeführt werden, die SAP-Projektkosten wurden um bis zu 10 Prozent reduziert.
„Business Process Management (BPM) bei Brenntag ist ein europaweites Gerüst für Prozessmanagement und ermöglicht die permanente, schnelle und mehrfach aufrufbare Gestaltung, das Management und die Kontrolle der Prozesse. BPM bei Brenntag ist eine kontinuierliche Prozessverbesserung durch Nutzung eines gemeinsamen Modellierungs-Standards.”
Ludger KruseProject Manager Corporate IT, Brenntag
DONG Energy
Das größte dänische Energieunternehmen musste die SAP-Systeme von sechs Firmen in ein neues unternehmensweites SAP-System integrieren. Ausgehend von einem prozessorientierten SAP-Ansatz modellierte DONG Energy mit ARIS alle Geschäftsprozesse. Das Projekt war so erfolgreich, dass es als Best Practice eingeführt wurde. DONG Energy machte mit Hilfe von ARIS Business Publisher die Geschäftsprozesse für jeden im Unternehmen transparent.
„Wenn Sie die Prozesse mit ARIS analysiert haben, kann es losgehen: Die Prozessverantwortlichen können vorhandene Elemente wiederverwenden und die Qualität steigt automatisch.“
Steen GotfredsenLeiter SAP ERP, DONG Energy
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Case Study
Evonik Industries
Der Roll Out einer globalen SAP-Plattform in Großchina war Ziel des Projektes Tong Yi (zu Deutsch: Vereinigung). Prozesse, die sich in Europa und den USA bewährt hatten, wurden in China eingeführt und an die lokalen Gegebenheiten angepasst. Dadurch konnte bei der Prozessdokumentation eine deutliche Zeitersparnis erzielt und die Kosten gesenkt werden.
„Der Einsatz der ARIS Design Platform zu Dokumentationszwecken im Tong-Yi-Projekt führte zu reduzierten Dokumentationsaufwänden im Projekt und steigerte die Effizienz der Harmonisierungsworkshops. Der Einsatz zu Schulungszwecken verkürzt die Einarbeitungszeit erheblich, da ein übergreifendes Prozessverständnis vermittelt wird.“
Thomas GoebelEvonik Industries AG, Corporate IT
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