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Unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse – digitale Transformation bei Swisscom

Mit einer Lösung der Software AG verwaltet Swisscom IT Services seine Prozesskette in Echtzeit, steuert die Rechnungsstellung und beugt Engpässen vor. Zu den Vorteilen der Lösung zählen: automatisierter Austausch zwischen Partnern (von der Auftragserteilung bis zur Rechnungsstellung), schnelle Rendite bei niedrigen Prozess- und Personalkosten sowie sichere, schnelle, zuverlässige und transparente Prozesse mit dokumentierten Transaktionen.

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#1

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Berufliche Schule für Wirtschaft Hamburg-Eimsbüttel lehrt Geschäftsprozessmanagement für Berufsschüler mit ARIS @ school

Die Berufliche Schule für Wirtschaft Hamburg-Eimsbüttel (BSW Hamburg-Eimsbüttel) arbeitet schon seit 2009 mit ARIS und nutzt im Unterricht das maßgeschneiderte, kostenlose University Relations Lehrpaket ARIS @ school für Geschäfts- und Büroprozesse.

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#2

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SUVA verbessert Agilität mit Enterprise Architecture Management

Mit Enterprise Architecture Management (EAM) ergibt sich eine ganzheitliche Sicht auf das Zusammenspiel von Business und IT.

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#3

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BPM setzt bei der DB Netz AG alle Signale in der Softwareentwicklung auf grün

Die DB Netz AG, eine 100-prozentige Tochter der Deutschen Bahn AG, verantwortet die Schieneninfrastruktur des Eisenbahnbetriebs. Basierend auf einer BPM-Plattform, die gemeinsam mit der Software AG entwickelt wurde, standardisierte das Unternehmen lückenlos den gesamten Software-Entwicklungsprozess.

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#4

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SOKA-BAU implementiert mit ARIS effizientes Business-Process- & IT-Alignment

SOKA-Bau digitalisiert mit ARIS sämtliche Unternehmensprozesse und richtet seine IT-Landschaft strategisch aus. 1.200 Nutzer profitieren von der zentralen Bereitstellung von 500 Prozessmodellen.

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#5

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Mit ARIS und webMethods zur neuen IT-Architektur für die Bauwirtschaft

Die Sozialkassen der Bauwirtschaft (Dachmarke SOKA-BAU) modernisiert ihre historisch gewachsene IT-Landschaft und erreicht einen Automatisierungsgrad von über 90 Prozent. SOKA-BAU setzt auf eine konsequente Prozess- und Serviceorientierung. Sie nutzt ARIS zur Entwicklung und Dokumentation der fachlichen und DV-Modelle und webMethods als Plattform für die Prozessausführung und -steuerung.

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#6

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Analyse und Überwachung von Service-Level-Agreements für Zahlungstransaktionen bei Equens

Equens entwickelte auf der Basis von Software AG Process Performance Manager eine vollautomatisierte Lösung zur Überwachung von SLAs. Mit ARIS modelliert das Unternehmen Prozesse und überwacht die Prozesskosten.

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#7

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Hermes Fulfilment harmonisiert erfolgreich Prozesse und Dienstleistungen

Hermes Fulfilment verkürzt mit ARIS die Zeit zur Erstellung einer Leistungsübersicht von einem Tag auf zehn Minuten und kann Prozesse doppelt so schnell modellieren.

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#8

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Zurich Insurance Group migriert auf Knopfdruck zu ARIS 9

Zurich Insurance Group migriert weltweit die ARIS Kernfunktionalität und bleibt dabei im vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmen.

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#9

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Software AG automatisiert Mitarbeiter-Ein- und Austrittsprozess mit der Digital Business Platform

Die Software AG implementierte auf Basis der Digital Business Platform einen weltweit harmonisierten Ein- und Austrittsprozess, der es ihren Landesgesellschaften ermöglicht, auf lokaler Ebene dennoch flexibel zu agieren.

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#10

Customer References ARIS, Terracotta, webMethods Click to view the file

REIFF bringt mit agiler Entwicklung und konsequenter Integration seine IT auf Spur

Schritt für Schritt führte der bedeutendste Reifengroßhändler Deutschlands eine prozessorientierte Struktur ein und konnte den Aufwand bei der Händleranbindung um 75 Prozent senken sowie die Time to Market deutlich verkürzen.

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#11

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KV Hessen auf dem Weg zum digitalen Dienstleister

Mithilfe der Software AG konnte die KV Hessen ihre Kernprozesse optimieren und wird künftig eine Effizienzsteigerung von bis zu 25 Prozent erzielen. Einen ROI wird der Verband bereits zweiten Jahr nach der IT-Modernisierung erreichen.

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#12

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webMethods ist im Flughafen Zürich die zentrale Datendrehscheibe für jede Destination

Der Flughafen Zürich integriert mit webMethods Anwendungen, Kommunikationslösungen sowie Gebäude- und Sicherheitstechnik und erzielt Einsparungen von mehreren Hunderttausend Schweizer Franken.

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#13

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ARIS-gestütztes Risikomanagement beim Konzern ALTE LEIPZIGER – HALLESCHE

Der Konzern ALTE LEIPZIGER – HALLESCHE implementierte eine einheitliche Risikomanagementstrategie mit einem Internen Kontrollsystem (IKS) als zentralem Baustein. Realisiert wurde das IKS auf Basis der ARIS Design Platform.

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#14

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Prozessanalyse führt bei CosmosDirekt zu einer Kosteneinsparung von mehr als 20 Prozent

Mithilfe von ARIS Process Performance Manager konnte der Versicherer die Prozesseffizienz nachweisbar steigern und die Prozesskosten um 20 Prozent senken. Darüber hinaus erreichte CosmosDirekt eine höhere Kundenzufriedenheit und die Beschwerdequote sank um 60 Prozent.

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#15

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CWS-boco steigert Servicequalität mithilfe der Software AG

Gemeinsam mit Beratern der Software AG implementierte CWS-boco Software AG Process Performance Manager. Diese Lösung ermöglicht es Dienstleistern, in ihrer SAP®-Umgebung ausgeführte Prozesse zu messen und zu analysieren, Optimierungspotenzial zu erkennen und die Informationen in ihr ARIS-basiertes System für die Prozessmodellierung zu transferieren.

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#16

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Land Niedersachsen realisiert mit webMethods eine flexibel einsetzbare Prozess- und Integrationsplattform

Das Bundesland Niedersachsen realisierte mit Technologien der Software AG die moderne Prozess- und Integrationsplattform eGovPro. Basierend auf webMethods entstand eine flexible Diensteplattform zur Integration und Automatisierung von Fachverfahren auf kommunaler und Landesebene. Die Plattform steuert die Prozesskommunikation mit allen Beteiligten und integriert individuelle E-Government-Applikationen.

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#17

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Land Niedersachsen verarbeitet Gewerbemeldungen durchgehend elektronisch

Die Lösung automatisiert die zentralen Abläufe bei den ca. 1,5 Millionen Gewerbemeldungen; sie steuert die Kommunikation mit allen Beteiligten und integriert die individuellen Anwendungen in den Gewerbeämtern und den Empfangsstellen in Bund und Land.

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#18

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Severin nutzt ARIS als Dreh- und Angelpunkt für Business Process Management

Mithilfe der ARIS Design Platform schaffte Severin eine gemeinsame Design-Umgebung für Fachbereiche und IT und führte einheitliche Standards für die Entwicklung von Prozessmodellen ein.

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#19

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Accarda AG analysiert und optimiert Kundenkarten-Management mit ARIS Process Performance Manager

Die Accarda AG bietet umfassende Lösungen für Kundenkarten-Programme. Zur Messung und Optimierung von Prozessen setzt das Unternehmen auf ARIS Process Performance Manager (PPM). ARIS PPM überwacht die gesamte Dokumentenbearbeitung, generiert Kennzahlen und visualisiert den Status in einem Dashboard.

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#20

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Boehringer Ingelheim GmbH transformiert Geschäft mithilfe von Enterprise Architecture Management

Zur Verwaltung der Unternehmensstandards nutzt Boehringer Ingelheim ARIS und führt ein modernes Enterprise Architecture Framework (EA) mit einem Tool-gestützten EA-Repository ein. ARIS liefert dem Unternehmen konsistente Sichten der vorhandenen EA, ermöglicht die Planung von Änderungen und die Erstellung von Analysen.

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#21

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DTTS optimiert technischen Service durch Prozessmanagement mit ARIS

Die DTTS implementiert schlankes Prozessmodell durch standardisierte Prozesse mit integrierten Geschäftsregeln für spezifische Anforderungen. DTTS kann nun Prozesse schnell und flexibel anpassen und profitiert von einem hohen Wiederverwendungsgrad vorhandener Prozessbausteine.

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#22

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Drehkreuz IT: Fraport implementiert Prozess- und Applikationsarchitektur

Fraport implementiert mit ARIS eine umfassende Lösung für das Management von Prozessen und Anwendungen, die Einsparpotenziale sichtbar macht, die Integration neuer Anwendungen vereinfacht und eine ganzheitliche Betrachtung der Unternehmensarchitektur ermöglicht.

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#23

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Effiziente Steuerung einer komplexen IT-Landschaft bei der Bundesagentur für Arbeit (BA)

Die BA hat ihr Enterprise-Architect-Managementsystem, das auf der ARIS Platform basiert, um das Steuerungsinstrument IT-Roadmap erweitert. In der IT-Roadmap werden die Pläne zur Erreichung der IT-Ziellandschaft erstellt und nachgehalten.

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#24

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ÖBB-Infrastruktur AG bewältigt komplexe Infrastrukturaufgaben durch konsequente Prozessorientierung

Die Software AG unterstützte die ÖBB-Infrastruktur AG dabei, ihre Geschäftsprozesse besser zu managen und die Voraussetzungen für eine sichere und umweltfreundliche Mobilität auf der Schiene mit einer effizienten Infrastruktur zu schaffen.

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#25

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An der Universität Leipzig lernen Studierende SOA und BPM – mithilfe der Software AG

Die Universität Leipzig bietet Studierenden Praxisprojekte an, die von der Software AG speziell für die Lehre entwickelt wurden. Projektschwerpunkte sind serviceorientierte Architekturen und Geschäftsprozess-Management (Business Process Management, BPM).

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#26

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Brenntag ist auf dem Weg zur konsequenten Prozessorientierung

Business Process Management (BPM) bei Brenntag ist ein europaweites Gerüst für Prozessmanagement und ermöglicht die permanente, schnelle und mehrfach aufrufbare Gestaltung und Kontrolle der Prozesse sowie ein entsprechend effektives Management.

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#27

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Boehringer Ingelheim erreicht mithilfe von BPM größere Flexibilität

Boehringer Ingelheim erreicht mit BPM eine höhere Flexibilität bei Prozessveränderungen, schafft international vergleichbare Prozesse und deckt Optimierungspotenziale auf.

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#28

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BG ETEM digitalisiert den Posteingang und beschleunigt Prozessketten

Für die Digitalisierung des Posteingangs in der Hauptverwaltung der BG ETEM in Köln entwickelte die Software AG eine Lösung auf Basis der Integrationsplattform webMethods. Bis zu 2.000 eingehende Dokumente werden hier täglich medienbruchfrei verarbeitet, auf das Anlegen von Papierakten kann weitgehend verzichtet werden.

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#29

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BG ETEM vereinfacht den Datenaustausch

Im Vordergrund stand die Anforderung, den Austausch von Datenmeldungen der Sozialversicherungsträger untereinander stärker zu automatisieren. Mithilfe der webMethods-Lösung entstanden die zum Datenaustausch und zur Datenvalidierung benötigten Prozessketten. Ein einheitlicher Verarbeitungsprozess automatisiert die bestehenden manuellen Tätigkeiten und gleichzeitig kann die Qualität von eingehenden Datensätzen schon frühzeitig geprüft werden.

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#30

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Kühne + Nagel Group steigert Prozesseffizienz

Auf der Basis einer Webservice-Architektur hat das weltweit operierende Logistikunternehmen Kühne + Nagel eine Lösung für die Automatisierung seiner Prozesse umgesetzt und erzielt – unterstützt durch die Technologie der Software AG – eine wesentlich erhöhte Prozesseffizienz.

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#31

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Poste Italiane S.p.A. optimiert Prozesse und erleichtert Prüfung interner Kontrollen

Unterstützt von IDS Scheer Consulting wählte Poste Italiane einen prozessorientierten Ansatz für Governance, Risk & Compliance. Compliance jetzt leichter nachweisbar, dadurch gibt es weniger Risiken. Darüber hinaus können Audits um 20 Prozent schneller durchgeführt werden.

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#32

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Infineon sichert SOX-Compliance mit ARIS-Technologie

Infineon erreicht mit der ARIS Governance, Risk and Compliance Solution SOX-Compliance, optimiert die Testqualität, vereinfacht den Workflow und reduziert die Administrationsaufwände.

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#33

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MN sieht Risikomanagement als Erfolgsfaktor

Mit Hilfe der ARIS Platform und Software AG Consulting hat MN ein Enterprise-Risk-Management-Programm entwickelt. Das Programm hat das Risikobewusstsein unternehmensweit verbessert und ermöglicht dem Unternehmen, Risiken besser zu identifizieren und zu handhaben, während gleichzeitig die Prozessqualität verbessert wird.

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#34

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SICK AG implementiert Integrationsplattform für unternehmensübergreifende Prozesse

Die Sick AG stellt mithilfe von webMethods-Integrationstechnologie die Kommunikation zwischen den unterschiedlichen IT-Systemen ihrer heterogenen IT-Landschaft sicher. webMethods ist die zentrale Drehscheibe für den Datenaustausch zwischen den internen und externen Systemen - von der Beschaffung, Produktion und Logistik bis zum Vertrieb.

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#35

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The Linde Group erstellt ganzheitliche Lösung für Enterprise Architecture Management

Zur Verbesserung der IT-Performance suchte Linde nach einer Methode, die ein klares Bild ihrer komplexen und heterogenen Prozess- und IT-Landschaft liefert. Unterstützt von IDS Scheer Consulting entwickelte Linde eine ARIS-basierte ganzheitliche Lösung zur Verwaltung und Steuerung seiner Unternehmensarchitektur.

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#36

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GEWOFAG erfüllt strenge Compliance-Anforderungen

Hauptzielsetzung war es, die Vergabe- und Bauprozesse transparent darzustellen. Die Einbindung aller Beteiligten und das BPM Know-how von IDS Scheer waren der richtige Weg.

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#37

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travelbasys macht Plattform für Reisebuchungen webfähig

Führender Anbieter von Informationstechnologie für die Reisebranche bietet Kunden nun Online-Version an. Projekt in weniger als der Hälfte der veranschlagten Zeit fertig gestellt.

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#38

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Flughafen Split misst Effizienz und Effektivität des Kernprozesses

Der Flughafen Split führte eine Performance-Analyse des Kernprozesses Passagier- und Flugzeugabwicklung durch. Ziel dieser Analyse war es, Einblicke in Schlüsselkennzahlen zu erhalten, Schwachstellen zu identifizieren und Durchlaufzeiten zu optimieren.

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#39

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GEWOFAG senkt Prozesskosten um 25 Prozent

Durchführung einer Deckungsbeitragsrechnung um zu untersuchen, ob es aus wirtschaftlichen Gesichtspunkten günstiger ist, die Instandhaltungs- und Wartungsdienstleistungen selbst durchzuführen oder fremd zu vergeben.

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#40

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GEWOFAG erreicht BilMoG-Konformität mithilfe eines IKS

GEWOFAG erfüllt Anforderungen des BilMoG durch eine einheitliche Prozessdarstellung.

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#41

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Wüstenrot & Württembergische (W&W) erzielt Einsparungen durch neu gestaltetes IKS

Höchst effektives Risikomanagement mit Sparpotenzial von 2,5 Mio. Euro pro Jahr.

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#42

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CARNet verbessert GRC mithilfe von BPM

Herausforderungen und Compliance mit dem Gesetz über das interne Finanzkontrollsystem (FMC) beim Croatian Academic and Research Network - CARNet.

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#43

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CARNet (Ministerium für Wissenschaft, Bildung und Sport der Republik Kroatien) entwickelt System für Vergabe von Studienplätzen

Implementierung eines landesweit einheitlichen Bewerbungssystems für die kroatischen Universitäten.

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#44

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Apollo-Optik steigert Kundenzufriedenheit mithilfe einer SOA

Optiker-Kette verbessert mithilfe einer SOA ihre Dienstleistungen und punktet bei ihren Kunden.

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#45

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Uniqa optimiert Dokumentenlogistik

Versicherer reduziert mit webMethods BPMS Bearbeitungszeiten von Tagen auf Stunden. Nachvollziehbarkeit und Produktivität verbessert.

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#46

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DWS Investments integriert Mainframes effizient

Mainframe-Integration für Multi-Channeling und neue Vertriebskonzepte - schnell und kostengünstig neue IT-Projekte realisieren.

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#47

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DB Mobility Logistics AG modernisiert System zur Erfassung von Reisenden

Die Auslastung kennen, den Service planen: Neue Web-Oberfläche ermöglicht einfachen Überblick über die Zug- und Streckenauslastung.

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#48

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DB Mobility Logistics AG modernisiert Architektur

Zug um Zug von DIF zu CDIF - Verbindung eines bewährten und leistungsfähigen Server-Systems mit einer modernen, benutzerfreundlichen Oberfläche.

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#49

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WienIT bringt bewährtes System in drei Monaten auf den neuesten Stand

Modernisiertes Personalinformationssystem schafft mehr Flexibilität und verbessert die Benutzerfreundlichkeit; 96 Prozent der Web-Oberflächen wurden automatisch generiert.

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#50

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Anzag startet erfolgreiches Serviceprojekt für Apotheken

Verfügbarkeitsprüfung und Bestellung von Waren wird für Apotheken einfacher.

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#51

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Bayerisches Landesamt für Steuern verarbeitet Massendaten zuverlässig

Mit Technologie der Software AG delegiert das Landesamt für Steuern Druck-, Versand- und Kuvertierung von Briefen und entlastet seine Mitarbeiter.

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#52

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uniVersa Versicherungen modernisiert Anwendungen und kann neue Anforderungen erfüllen

Langjähriger Adabas-Betrieb ohne einen einzigen Systemausfall. Neue Versicherungsprodukte sind in durchschnittlich 10 bis 100 Personentagen marktreif.

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#53

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Saarländisches Landesamt für Soziales, Gesundheit und Verbraucherschutz führt SOA-basiertes Antragsverfahren ein

Schnelle Umsetzung neuer gesetzlicher Vorgaben auf Basis eines nach SOA-Prinzipien modernisierten Bestandssystems. Projekt amortisiert sich in weniger als einem Jahr.

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#54

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Statens Innkrevingssentral führt neues Inkasso- und Buchhaltungssystem ein

Inkassobehörde reduziert mit webMethods ESB IT-Betriebskosten um 65 Prozent.

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#55