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webMethods Business Process Management - Schauen Sie das Video an

Mit der webMethods BPM Platform der Software AG können Unternehmen dynamische Geschäftsanwendungen zügig erstellen und ändern.

Empfohlene Materialien:

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Severin nutzt ARIS als Dreh- und Angelpunkt für Business Process Management

Mithilfe der ARIS Design Platform schaffte Severin eine gemeinsame Design-Umgebung für Fachbereiche und IT und führte einheitliche Standards für die Entwicklung von Prozessmodellen ein.

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#1

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Unternehmensübergreifende Geschäftsprozesse – digitale Transformation bei Swisscom

Mit einer Lösung der Software AG verwaltet Swisscom IT Services seine Prozesskette in Echtzeit, steuert die Rechnungsstellung und beugt Engpässen vor. Zu den Vorteilen der Lösung zählen: automatisierter Austausch zwischen Partnern (von der Auftragserteilung bis zur Rechnungsstellung), schnelle Rendite bei niedrigen Prozess- und Personalkosten sowie sichere, schnelle, zuverlässige und transparente Prozesse mit dokumentierten Transaktionen.

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#2

Customer References ARIS, Training Click to view the file

Berufliche Schule für Wirtschaft Hamburg-Eimsbüttel lehrt Geschäftsprozessmanagement für Berufsschüler mit ARIS @ school

Die Berufliche Schule für Wirtschaft Hamburg-Eimsbüttel (BSW Hamburg-Eimsbüttel) arbeitet schon seit 2009 mit ARIS und nutzt im Unterricht das maßgeschneiderte, kostenlose University Relations Lehrpaket ARIS @ school für Geschäfts- und Büroprozesse.

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#3

Customer References ARIS, webMethods Click to view the file

BPM setzt bei der DB Netz AG alle Signale in der Softwareentwicklung auf grün

Die DB Netz AG, eine 100-prozentige Tochter der Deutschen Bahn AG, verantwortet die Schieneninfrastruktur des Eisenbahnbetriebs. Basierend auf einer BPM-Plattform, die gemeinsam mit der Software AG entwickelt wurde, standardisierte das Unternehmen lückenlos den gesamten Software-Entwicklungsprozess.

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#4

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Mit ARIS und webMethods zur neuen IT-Architektur für die Bauwirtschaft

Die Sozialkassen der Bauwirtschaft (Dachmarke SOKA-BAU) modernisiert ihre historisch gewachsene IT-Landschaft und erreicht einen Automatisierungsgrad von über 90 Prozent. SOKA-BAU setzt auf eine konsequente Prozess- und Serviceorientierung. Sie nutzt ARIS zur Entwicklung und Dokumentation der fachlichen und DV-Modelle und webMethods als Plattform für die Prozessausführung und -steuerung.

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#5

Customer References ARIS, webMethods Click to view the file

Software AG automatisiert Mitarbeiter-Ein- und Austrittsprozess mit der Digital Business Platform

Die Software AG implementierte auf Basis der Digital Business Platform einen weltweit harmonisierten Ein- und Austrittsprozess, der es ihren Landesgesellschaften ermöglicht, auf lokaler Ebene dennoch flexibel zu agieren.

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#6

Customer References ARIS, Terracotta, webMethods Click to view the file

REIFF bringt mit agiler Entwicklung und konsequenter Integration seine IT auf Spur

Schritt für Schritt führte der bedeutendste Reifengroßhändler Deutschlands eine prozessorientierte Struktur ein und konnte den Aufwand bei der Händleranbindung um 75 Prozent senken sowie die Time to Market deutlich verkürzen.

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#7

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KV Hessen auf dem Weg zum digitalen Dienstleister

Mithilfe der Software AG konnte die KV Hessen ihre Kernprozesse optimieren und wird künftig eine Effizienzsteigerung von bis zu 25 Prozent erzielen. Einen ROI wird der Verband bereits zweiten Jahr nach der IT-Modernisierung erreichen.

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#8

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webMethods ist im Flughafen Zürich die zentrale Datendrehscheibe für jede Destination

Der Flughafen Zürich integriert mit webMethods Anwendungen, Kommunikationslösungen sowie Gebäude- und Sicherheitstechnik und erzielt Einsparungen von mehreren Hunderttausend Schweizer Franken.

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#9

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DB Netze optimiert digitale Infrastruktur

DB Netz optimiert die Nutzung des Schienennetzes durch eine digitale Infrastruktur, welche aus redundanzfreien Informationen und Prozessen entsteht, die über die BPM-Plattform digitalisiert werden können.

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#10

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Boehringer Ingelheim erreicht mithilfe von BPM größere Flexibilität

Boehringer Ingelheim erreicht mit BPM eine höhere Flexibilität bei Prozessveränderungen, schafft international vergleichbare Prozesse und deckt Optimierungspotenziale auf.

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#11

Customer References ARIS, Global Consulting Services Click to view the file

Wüstenrot & Württembergische (W&W) erzielt Einsparungen durch neu gestaltetes IKS

Höchst effektives Risikomanagement mit Sparpotenzial von 2,5 Mio. Euro pro Jahr.

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#12

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