IDS Scheer помогла «Заводам ГРОСС» нацелить текущую деятельность на реализацию корпоративной стратегии

Москва, 10/8/2007

Компания IDS Scheer Россия и страны СНГ и группа компаний «Алкогольные заводы ГРОСС» объявляют о завершении проекта по разработке стратегической карты верхнего уровня в рамках внедрения в группе системы сбалансированных показателей (ССП, Balanced Scorecard).

ГК «Алкогольные заводы ГРОСС», вертикально интегрированная торгово-производственная компания, уже более тринадцати лет успешно работает на российском рынке. Компания имеет сложную организационную структуру, в которую входят несколько разноплановых подразделений: от производственного комплекса до собственной транспортной компании и рекламного агентства.

На российском алкогольном рынке ожидается консолидация. Поставив себе целью увеличение капитализации компании, акционеры «Заводов ГРОСС» понимали, что для этого необходимо повысить эффективность корпоративного управления. Для решения этой задачи были приглашены консультанты российского подразделения IDS Scheer.

Проведенный консультантами анализ показал, что действующая система управления предприятиями холдинга не свободна от проблем, характерных для многих российских компаний: запутанность организационной структуры, нечеткое распределение функций, полномочий и ответственности среди менеджеров, превышение предела прямой подчиненности генеральному директору.

Проведя анкетирование управленцев и выявив недостатки в системе управления, специалисты IDS Scheer скорректировали дерево целей, оргструктуру и процессы верхнего уровня АЗГ. Затем разработали стратегическую карту уровня компании в рамках системы сбалансированных показателей. В нее включены стратегические цели, за которые отвечает генеральный директор, и те цели, которые он считает необходимым контролировать лично.

Формирование стратегической карты происходит при непосредственном и активном участии топ-менеджеров компании. Для этого был организован специальный семинар для топов, на котором они, с помощью консультантов, выделили необходимые для построения стратегической карты цели компании и определили их взаимосвязи.

Сгенерированные модели окружения целей позволяют направить действия менеджеров и инициируемые ими мероприятия на достижение конкретных результатов, ведущих к реализации корпоративной стратегии (увеличению капитализации ГК).

Последний этап проекта — генерация внутренних документов по внедрению ССП и руководства по дальнейшей эксплуатации системы. В дальнейшем на основе ССП будет разработана система мотивации персонала.

«Нередко на первом этапе ССП рассматривают как стратегически-ориентированную систему управленческого учета, — комментирует Виктория Коняхина, руководитель проекта со стороны IDS Scheer Россия и страны СНГ. — При таком подходе менеджеры получают в ССП набор показателей, с помощью которых отслеживается достижение стратегии. В буквальном смысле у каждой недоработки появляется имя и фамилия. Технология ССП позволяет достичь прозрачности и объективности при оценке вклада того или иного менеджера в конечный результат, например, капитализацию компании или увеличение доли рынка. И это уже качественный скачок к более прогрессивному управлению».

«Акционеры поставили цель — увеличить капитализацию компании, — говорит Виктор Самойлов, генеральный директор ГК „Алкогольные заводы ГРОСС“. — Чтобы добиться этого, необходимо перед каждым сотрудником поставить конкретные задачи, которые бы работали на достижение общей цели. Методология ССП позволяет это сделать. Мы начали со стратегической карты генерального директора. Такие карты должны появиться у всех директоров».

О компании Software AG

Software AG — мировой лидер в области совершенствования бизнес-процессов (Business Process Exellence). Сорок лет истории компании отмечены созданием первой высокоэффективной СУБД Adabas, первой платформы для анализа бизнес-процессов ARIS, а также первого B2B-сервера и интеграционной платформы на основе SOA webMethods.

Мы предлагаем единственное в мире сквозное BPM-решение для управления сквозными бизнес-процессами, простое в использовании и имеющее самую низкую по отрасли совокупную стоимость владения (TCO). Портфель наших ведущих брендов ARIS, webMethods, Adabas, Natural и IDS Scheer Consulting обеспечивает уникальные возможности для стратегического планирования, проектирования, интеграции и контроллинга бизнес-процессов; интеграции и управления данными на основе SOA; процессно-ориентированного внедрения решений SAP и услуг стратегического процессного консалтинга.

Оборот Software AG за 9 месяцев 2010 г. составил €792,9 млн (в 2009 г. €555,3 млн). Более 6 тыс. наших сотрудников поддерживают 10 тыс. корпоративных и государственных клиентов в 70 странах. Применение наших программных и сервисных решений позволяет компаниям добиваться поставленных бизнес-целей быстрее. Штаб-квартира компании расположена в Германии, акции Software AG торгуются на Франкфуртской фондовой бирже (TecDAX, ISIN DE 0003304002 / SOW).

О компании IDS Scheer

IDS Scheer — часть группы Software AG и ведущий провайдер ПО, решений и услуг по управлению бизнес-процессами (BPM) для компаний и государственных организаций. Не имеющая аналогов платформа ARIS для совершенства бизнес-процессов, разработанная IDS Scheer, представляет собой интегрированный, комплексный портфель решений для стратегического планирования проектирования, внедрения и контроллинга бизнес-процессов, что позволяет компаниям непрерывно повышать эффективность бизнеса. Используя методологию ARIS Value Engineering (AVE), консультанты IDS Scheer увязывают между собой корпоративную стратегию, вытекающие из нее бизнес-процессы, ИТ-решения, необходимые для поддержки этих процессов, и контроллинг выполняемых процессов.

Software AG — Get There Faster

Русскоязычный блог компании о BPM

Контакт: Software AG Россия и страны СНГ Мария Рожниковская Директор по маркетингу Севастопольский проспект, 47А 117186, Москва Россия Телефон: +7 (499) 789-40-00 Мобильный телефон: +7 (905) 597-67-96 maria.rozhnikovskaya@softwareag.com www.softwareag.ru