IDS Scheer провела диагностику системы управления корпорации «Главстрой»

Москва, 2/14/2008

IDS Scheer Россия и корпорация «Главстрой» сегодня объявляют о завершении проекта по диагностике системы управления. Это первый этап большой программы по совершенствованию деятельности корпорации.

«Главстрой» — один из крупнейших игроков строительного рынка России. Корпорация ежегодно возводит миллион квадратных метров офисных и жилых площадей. Бизнес такого масштаба требует четких стратегических целей и отлаженной системы управления, нацеленной на их достижение. А высокий уровень конкуренции на рынке, рост цен на стройматериалы, появление новых технологий и растущие требования потребителей диктуют необходимость постоянных изменений. Для решения этих задач в корпорации выполняются проекты, направленные на совершенствование отдельных функциональных областей и реорганизацию системы управления в целом. При этом руководство «Главстроя» считает, что систему управления нужно оптимизировать на основе процессного подхода. В качестве консультанта по проекту диагностики системы управления была приглашена компания IDS Scheer, мировой лидер на рынке систем и услуг по управлению бизнес-процессами.

«„Главстрой“ — большая амбициозная компания, расширяющая границы своего бизнеса в соответствии со стратегическим видением и ради достижения конкурентных преимуществ на целевых рынках, — говорит директор по развитию бизнеса компании IDS Scheer Россия и страны СНГ Антон Шматалюк. — Принципы управления в компании должны быть выстроены таким образом, чтобы обеспечить эффективность ключевых процессов по предоставлению клиентам продуктов и услуг и реализации эффективного управления как всей компанией, так и каждым отдельным бизнес-направлением. Тогда деятельность каждого структурного подразделения будет подчинена требованиям рынка и установленным стратегическим целям».

Совершенствование процессов крупной компании, четкое разграничение зон ответственности и разработка показателей эффективности для менеджеров — задача масштабная и сложная. Поэтому первым этапом ее решения стала диагностика, которая преследовала две основные цели: выявить ключевые проблемы в управлении и процессах, препятствующие реализации стратегии корпорации, и определить направления и приоритеты совершенствования деятельности.

Для формализации существующего состояния корпорации (целей, моделей процессов, организационной структуры, продуктов и услуг) использовался методология и инструментарий платформы ARIS. Диагностика проводилась последовательно по основным компонентам архитектуры бизнеса: цели, продукты, система управления и бизнес-процессы. Анализу подвергались следующие вопросы: выработано ли у топ-менеджеров согласованное понимание стратегических целей корпорации, имеются ли существенные проблемы в развитии организационной структуры с точки зрения системности, каков уровень зрелости бизнес-процессов и соответствует ли он стратегическому видению корпорации. В проект по диагностике системы управления были вовлечены практически все топ-менеджеры «Главстроя»: они участвовали в разработке и согласовании решений, что способствовало успешному выполнению проекта.

По результатам диагностики были выявлены основные проблемы, мешающие эффективному функционированию корпорации, и сформулирован единый план действий по совершенствованию деятельности. В этот план вошли такие проекты, как утверждение и детализация разработанного стратегического видения, определение основополагающих принципов управления корпорацией, совершенствование организационной структуры, а также более четкое разграничение зон ответственности топ-менеджеров по процессам и функциональным областям. Также были сформулированы приоритеты по оптимизации отдельных процессов корпорации.

По словам Ларисы Захаровой, начальника управления анализа и моделирования «Главстроя» и руководителя проекта, в корпорации удовлетворены результатами первого этапа проекта: «Работа консультантов соответствовала нашим ожиданиям, она проводилась на высоком профессиональном уровне. А сам проект говорит о том, что наша корпорация на деле готова к изменениям, и мы планируем, что одним из основных наших партнеров станет компания IDS Scheer».

О компании Software AG
 
Software AG — мировой лидер в области совершенствования бизнес-процессов (Business Process Exellence). Сорок лет истории компании отмечены созданием первой высокоэффективной СУБД Adabas, первой платформы для анализа бизнес-процессов ARIS, а также первого B2B-сервера и интеграционной платформы на основе SOA webMethods.

Мы предлагаем единственное в мире сквозное BPM-решение для управления сквозными бизнес-процессами, простое в использовании и имеющее самую низкую по отрасли совокупную стоимость владения (TCO). Портфель наших ведущих брендов ARIS, webMethods, Adabas, Natural и IDS Scheer Consulting обеспечивает уникальные возможности для стратегического планирования, проектирования, интеграции и контроллинга бизнес-процессов; интеграции и управления данными на основе SOA; процессно-ориентированного внедрения решений SAP и услуг стратегического процессного консалтинга.

Оборот Software AG за 9 месяцев 2010 г. составил €792,9 млн (в 2009 г. €555,3 млн). Более 6 тыс. наших сотрудников поддерживают 10 тыс. корпоративных и государственных клиентов в 70 странах. Применение наших программных и сервисных решений позволяет компаниям добиваться поставленных бизнес-целей быстрее. Штаб-квартира компании расположена в Германии, акции Software AG торгуются на Франкфуртской фондовой бирже (TecDAX, ISIN DE 0003304002 / SOW).

О компании IDS Scheer

IDS Scheer — часть группы Software AG и ведущий провайдер ПО, решений и услуг по управлению бизнес-процессами (BPM) для компаний и государственных организаций. Не имеющая аналогов платформа ARIS для совершенства бизнес-процессов, разработанная IDS Scheer, представляет собой интегрированный, комплексный портфель решений для стратегического планирования проектирования, внедрения и контроллинга бизнес-процессов, что позволяет компаниям непрерывно повышать эффективность бизнеса. Используя методологию ARIS Value Engineering (AVE), консультанты IDS Scheer увязывают между собой корпоративную стратегию, вытекающие из нее бизнес-процессы, ИТ-решения, необходимые для поддержки этих процессов, и контроллинг выполняемых процессов.

Software AG — Get There Faster

Русскоязычный блог компании о BPM

Контакт: Software AG Россия и страны СНГ Мария Рожниковская Директор по маркетингу Севастопольский проспект, 47А 117186, Москва Россия Телефон: +7 (499) 789-40-00 Мобильный телефон: +7 (905) 597-67-96 maria.rozhnikovskaya@softwareag.com www.softwareag.ru