{"id":6451,"date":"2026-03-24T12:59:54","date_gmt":"2026-03-24T16:59:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.softwareag.com\/?p=6451"},"modified":"2026-05-07T17:50:25","modified_gmt":"2026-05-07T21:50:25","slug":"building-the-next-generation-of-adabas-natural-experts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.softwareag.com\/de\/blog\/skills\/building-the-next-generation-of-adabas-natural-experts\/","title":{"rendered":"Die n\u00e4chste Generation von Adabas & Natural Expertinnen und Experten aufbauen\u00a0\u00a0"},"content":{"rendered":"

In vielen Branchen stehen Unternehmen vor einem leisen, aber folgenschweren Wandel: Die Menschen, die ihre gesch\u00e4ftskritischen Kernsysteme aufgebaut und \u00fcber Jahrzehnte betreut haben, gehen in den Ruhestand. Ein enormes Ma\u00df an institutionellem Wissen steckt in den K\u00f6pfen weniger Spezialistinnen und Spezialisten, die diese Systeme \u00fcber ihre gesamte Laufbahn hinweg gepr\u00e4gt haben. <\/p>\n\n\n\n

Doch die Systeme selbst bleiben. Die Transaktionsvolumina steigen kontinuierlich, Gesch\u00e4ftsprozesse entwickeln sich weiter und regulatorische Anforderungen nehmen zu. Anwendungen auf Basis von Adabas & Natural betreiben weiterhin gesch\u00e4ftskritische Workloads und verarbeiten t\u00e4glich Millionen von Transaktionen. <\/p>\n\n\n\n

Wenn Unternehmen langfristig erfolgreich sein wollen, m\u00fcssen sie sicherstellen, dass die in ihren Systemen verankerte Gesch\u00e4ftslogik von der n\u00e4chsten Generation verstanden, unterst\u00fctzt und weiterentwickelt wird. Gleichzeitig gilt es, \u00dcbergangsrisiken zu reduzieren, ohne bereits stark ausgelastete Teams zus\u00e4tzlich zu belasten. <\/p>\n\n\n\n

Die Herausforderung des Generationenwechsels <\/h2>\n\n\n\n

Viele Organisationen erleben ein \u00e4hnliches Muster. Tiefgehendes Expertenwissen konzentriert sich auf wenige Personen, die genau verstehen, wie sich Systeme unter realen Bedingungen verhalten. Dieses Wissen ist selten vollst\u00e4ndig dokumentiert, weil es aus Erfahrung entsteht \u2013 nicht aus Handb\u00fcchern. <\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hrend erfahrene Fachkr\u00e4fte ihren Ruhestand vorbereiten, steigen die Anforderungen weiter und interne Ressourcen werden knapper. Der operative Tagesbetrieb beansprucht s\u00e4mtliche Kapazit\u00e4ten. F\u00fcr Mentoring, Dokumentation und strukturierte Weiterbildung bleibt kaum Zeit. Unternehmen stehen vor der doppelten Herausforderung, neue Talente zu gewinnen und gleichzeitig die Stabilit\u00e4t ihrer Systeme sicherzustellen. <\/p>\n\n\n\n

Bleibt diese Situation ungel\u00f6st, entstehen erhebliche Risiken. Projekte verlangsamen sich, weil nur noch wenige Personen Systemzusammenh\u00e4nge vollst\u00e4ndig verstehen. \u00c4nderungen lassen sich schwerer sicher umsetzen. Teams agieren zunehmend vorsichtig, da das Vertrauen sinkt, wenn nur ein oder zwei Personen gesch\u00e4ftskritische Anwendungen wirklich durchdringen. <\/p>\n\n\n\n

Wie reagieren Unternehmen?<\/h3>\n\n\n\n

Viele Unternehmen starten umfangreiche Initiativen, um fr\u00fchzeitig Entwicklerinnen und Entwickler einzustellen und sie mit erfahrenen Expertinnen und Experten zusammenzubringen. Ziel ist ein schneller Wissenstransfer vor dem Ausscheiden von Schl\u00fcsselpersonen. Zus\u00e4tzlich erh\u00f6hen Unternehmen h\u00e4ufig den Einsatz externer Dienstleister und investieren in Mainframe-Schulungen f\u00fcr bestehende Mitarbeitende. <\/p>\n\n\n\n

Diese Ma\u00dfnahmen helfen \u2013 doch ihre Skalierung ist anspruchsvoll. Interne Teams verf\u00fcgen kaum \u00fcber die notwendige Zeit, um zu coachen und gleichzeitig den Betrieb sicherzustellen. Der Wettbewerb um Mainframe-Spezialistinnen und -Spezialisten ist intensiv, Rekrutierung entsprechend kostenintensiv und oft wenig erfolgreich. Die Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Expertinnen oder Experten schafft zudem gef\u00e4hrliche Single Points of Failure. <\/p>\n\n\n\n

Erfolgreiche Unternehmen betrachten den Generationenwechsel nicht nur als Personalthema, sondern als strategische F\u00e4higkeitsentwicklung. Sie kombinieren Menschen, Prozesse und Technologien, um Wissen breit zu verteilen und systematisch Vertrauen im Team aufzubauen. <\/p>\n\n\n\n

Bew\u00e4hrte Strategien f\u00fcr den Generationenwechsel <\/h3>\n\n\n\n

Aus unserer Erfahrung in der Begleitung von Kundinnen und Kunden im Generationenwechsel haben sich folgende Strategien als besonders wirksam erwiesen: <\/p>\n\n\n\n