{"id":773,"date":"2025-01-13T19:34:54","date_gmt":"2025-01-13T23:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.softwareag.com\/resources\/adabas-natural\/managing-it-chaos-for-resilience\/"},"modified":"2026-05-25T08:55:24","modified_gmt":"2026-05-25T12:55:24","slug":"managing-it-chaos-for-resilience","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.softwareag.com\/de\/resources\/adabas-natural\/managing-it-chaos-for-resilience\/","title":{"rendered":"IT-Chaos meistern: Strategien f\u00fcr unternehmerische Resilienz"},"content":{"rendered":"
\n

\u201eAlles ist die Schuld der IT.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Das stimmt zwar nicht, aber viele IT-Teams haben das Gef\u00fchl, dass ihre Kollegen aus den Fachabteilungen dies so sehen. Jeder im Unternehmen m\u00f6chte schneller innovieren, ist aber nicht bereit, darauf zu warten, dass die IT-Abteilung neue Technologien auf die richtige Weise implementiert. Insbesondere mit der j\u00fcngsten Welle von Plattformen f\u00fcr generative KI (Gen AI) bedeutet dies, dass Schatten-IT an jeder Ecke auftaucht. Doch dieser unbek\u00fcmmerte Ansatz setzt Unternehmen regulatorischen und sicherheitstechnischen Risiken aus. Was ironischerweise auch zum Problem der IT wird (oder sogar der IT angelastet wird).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Dieses Chaos begann nat\u00fcrlich nicht mit dem Goldrausch von Gen AI. Das Jahr 2020 zwang Unternehmen praktisch \u00fcber Nacht zu digitalen Transformationsprogrammen, damit sie einfach weiterlaufen konnten. In den meisten F\u00e4llen wurde diese schnelle Transformation jedoch nicht perfekt durchgef\u00fchrt und schuf stattdessen neue Herausforderungen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel: 44% der Unternehmen haben Schwierigkeiten, neue und alte Systeme effektiv nebeneinander zu verwalten. Die Unternehmen verlassen sich immer noch auf Unternehmensanwendungen, die seit Jahren (oder sogar Jahrzehnten) im Einsatz sind, um ihre Kerngesch\u00e4fte abzuwickeln. Neue Systeme werden jedoch in immer st\u00e4rkerem Ma\u00dfe verteilt eingef\u00fchrt. Die Herausforderung besteht darin, sie alle miteinander zu verbinden und effektiv zu verwalten.<\/p>\n\n\n\n

Hier besteht die M\u00f6glichkeit, Ordnung in dieses IT-Chaos zu bringen, indem man die gesamte Infrastruktur, die Verbindungen, Abh\u00e4ngigkeiten und \u00dcberschneidungen wirklich versteht. Dann k\u00f6nnen IT-Abteilungen effizient und sicher arbeiten und aktiv Innovationen f\u00fcr das Unternehmen vorantreiben.<\/p>\n\n\n\n

Wenn das Chaos aus der Gleichung gestrichen wird, wird die IT f\u00fcr weniger verantwortlich gemacht und f\u00fcr mehr gelobt. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

IT-Chaos: Der Kontext<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen haben ihre technologischen Infrastrukturen weiter ausgebaut und in neue Tools investiert, um ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Effizienz und Governance zu gew\u00e4hrleisten. Diese wichtigen Investitionen m\u00fcssen fortgesetzt werden, aber gleichzeitig m\u00fcssen kritische Kernsysteme effektiv verwaltet werden. Diese Kernsysteme verf\u00fcgen selten \u00fcber die gleichen Standards und Voreinstellungen f\u00fcr die Konnektivit\u00e4t wie neuere Technologien, in die investiert wird.<\/p>\n\n\n\n

Das Ergebnis ist ein IT-Portfolio, das so heterogen ist, dass es mehr schadet als n\u00fctzt. Die Unternehmen zahlen am Ende f\u00fcr doppelte Plattformen. Informationen werden in Silos gespeichert, so dass Entscheidungen mit unvollst\u00e4ndigen Informationen getroffen werden. Zeit und Energie werden darauf verwendet, das IT-Chaos zu entwirren, anstatt innovative IT-gest\u00fctzte L\u00f6sungen zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

Tats\u00e4chlich geben 80% der Unternehmen an, dass die Gr\u00f6\u00dfe ihrer technologischen Infrastruktur die Flexibilit\u00e4t erschwert und ihre Entscheidungsfindung verlangsamt.<\/p>\n\n\n\n

Dies hat kurz- und langfristige Auswirkungen auf die digitale Transformation. Kurzfristige Fehlentscheidungen k\u00f6nnen das gesamte Unternehmen auf einen unn\u00f6tigen Weg schicken, der nur m\u00fchsam wieder r\u00fcckg\u00e4ngig gemacht werden kann.<\/p>\n\n\n\n

Verlust der Kontrolle<\/h3>\n\n\n\n

Die \u00fcberwiegende Mehrheit (86%) der Unternehmen hat ihre technische Infrastruktur in den letzten Jahren ausgebaut, was angesichts des Trends zur Telearbeit und zur Digitalisierung von Produkten und Dienstleistungen nicht \u00fcberrascht. Allerdings hat die F\u00e4higkeit, die gesamte Infrastruktur zu verwalten, nicht mit dem Wandel Schritt gehalten. Das Ergebnis ist ein Kontrollverlust, und die Art der Technologieerweiterung gibt Anlass zu weiterer Sorge.<\/p>\n\n\n\n

Mehr als zwei Drittel (69%) der Unternehmen verf\u00fcgen \u00fcber mehr unterschiedliche Anwendungen und Systeme als noch vor zwei Jahren. Und 71% geben an, dass diese Zahl in zwei Jahren noch h\u00f6her sein wird. Knapp die H\u00e4lfte (42%) hat all dies ohne einen klaren Plan zur Zusammenf\u00fchrung dieser Systeme umgesetzt. Infolge dieser und anderer Faktoren geben 70% an, dass sie im letzten Jahr mehr technische Schulden angeh\u00e4uft haben als in den Jahren zuvor, was die Notwendigkeit eines strategischen Schuldenmanagements unterstreicht.<\/p>\n\n\n\n

In addition to the complexity of managing \u201clegacy\u201d and modern systems together, it\u2019s also increasingly slowing down business innovation. By reducing complexity, IT transparency provides greater insight into the systems that support key initiatives or practices, enabling organizations to make more informed decisions. These decisions could relate to initiatives such as expanding on-premises services, moving to the cloud, or adopting a hybrid cloud model that unifies cloud and on-premises infrastructure into a flexible, cost-optimal IT environment. Alternatively, more information on which systems are underused and which are business-critical can create opportunities to remove dormant technology and create new investment plans using the resulting cost savings.<\/p>\n\n\n\n

Vom Verwalten zum Erm\u00f6glichen<\/h3>\n\n\n\n

Dieses Bild einer ausufernden Landschaft und der Herausforderungen bei der Verwaltung neuer und etablierter Systeme ist das Bild des IT-Chaos. Wenn Unternehmen verstehen m\u00fcssen, welche Systeme von wem und f\u00fcr welche Aufgaben genutzt werden, ist es ebenso wichtig wie schwierig, sich ein genaues Bild zu machen.<\/p>\n\n\n\n

Die Tatsache, dass die Verwaltung von Systemen heute eine Herausforderung darstellt, ist ein schlechtes Omen f\u00fcr die Zukunft, in der Organisationen wachsen und wettbewerbsf\u00e4hig sein wollen. Wir wissen, dass die Situation noch komplexer werden wird. Es werden immer mehr Ressourcen ben\u00f6tigt, um sich in der neuen Landschaft zurechtzufinden und technische Schulden zu verwalten. Dies kann sowohl Zeit als auch Ressourcen von Innovationsprojekten und Wachstumsinitiativen abziehen. Nur wenn man sich \u00fcber alle Technologieinvestitionen im Klaren ist, wenn man wei\u00df, was man hat, welchen Wert es f\u00fcr das Unternehmen hat und welche M\u00f6glichkeiten es f\u00fcr Ver\u00e4nderungen gibt, kann man den richtigen Weg einschlagen.<\/p>\n\n\n\n

Da die Expansion weiter voranschreitet, m\u00fcssen alle IT-Systeme kontinuierlich auf ihren Wert und ihre gesch\u00e4ftskritische Bedeutung f\u00fcr das Unternehmen im Vergleich zu ihren Kosten \u00fcberpr\u00fcft werden. Sie m\u00fcssen effektiv verwaltet werden - sowohl im Hinblick auf die Einhaltung von Vorschriften als auch auf den Nachweis ihres Wertes. Und sie m\u00fcssen harmonisiert werden, um die besten Voraussetzungen f\u00fcr den Erfolg k\u00fcnftiger Transformationsbem\u00fchungen zu schaffen. Diese \u00dcberlegungen betreffen alle IT-Investitionen, und ohne dieses Verst\u00e4ndnis werden die Risiken in Bezug auf Effizienz, Governance und Wettbewerbsf\u00e4higkeit verst\u00e4rkt.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

IT-Chaos: Die Risiken<\/h3>\n\n\n\n

Die Komplexit\u00e4t der IT-Landschaft kann dazu f\u00fchren, dass einige scheinbar einfache Aufgaben und Aktivit\u00e4ten langsam und schwierig werden. Wenn sich das gesamte Unternehmen nur langsam bewegen und reagieren kann, von verschiedenen Seiten bedroht wird und st\u00e4ndig versucht, \"mitzuhalten\", wird das Gesch\u00e4ft gest\u00f6rt.<\/p>\n\n\n\n

Ein Beispiel: Die IT-Landschaft eines Automobilherstellers war im Zuge der Digitalisierung seiner Systeme unvorstellbar komplex geworden. Das Unternehmen hatte Schwierigkeiten, alle \"Verbindungen und Abh\u00e4ngigkeiten zwischen Software, Mitarbeitern, Prozessen und Produktionsanlagen\" zu identifizieren und zu verwalten. Wenn in einem dieser unz\u00e4hligen Systeme ein Fehler auftrat, wusste das Team ohne ein zentrales Repository nicht, wo der Fehler lag und wie er sich auf die Produktion auswirken w\u00fcrde. (Integriertes Portfolio-Management: Bessere Sichtbarkeit, einfachere Entscheidungen, niedrigere Kosten; Aite Group, 2020)<\/p>\n\n\n\n

Das Tempo des Wandels wird auch in absehbarer Zeit nicht nachlassen, daher sind Organisationen umso l\u00e4nger grundlegenden Risiken ausgesetzt, je l\u00e4nger sie unf\u00e4hig sind, ihr IT-Chaos zu durchschauen.<\/p>\n\n\n\n

Schlechte Regierungsf\u00fchrung<\/h3>\n\n\n\n

Im Kern geht es bei der Governance darum, ein Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu entwickeln, was in einem Unternehmen wirklich passiert, um dann in der Lage zu sein, Strategien, Richtlinien und Verfahren f\u00fcr kritische Gesch\u00e4ftsbereiche festzulegen. Zum Beispiel, welche finanziellen und rufsch\u00e4digenden Auswirkungen ein ungeplanter Ausfall von Kernanwendungen haben w\u00fcrde. Vielen fehlt dieses Verst\u00e4ndnis, weil sie nicht \u00fcber eine einzige Quelle der Wahrheit verf\u00fcgen, die einen \u00dcberblick \u00fcber die gesamte Technologielandschaft bietet.<\/p>\n\n\n\n

Da das Technologieportfolio w\u00e4chst und immer komplexer wird, versch\u00e4rft die Erfassung dieser Daten an verstreuten Stellen innerhalb des Unternehmens die Probleme bei der Unternehmensf\u00fchrung. Zwei Drittel (65%) sind der Meinung, dass die technologische Komplexit\u00e4t die Probleme bei der Unternehmensf\u00fchrung versch\u00e4rft. Eine gute Governance ist nat\u00fcrlich wichtig f\u00fcr die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Neue, strenge und weitreichende Gesetze \u2013 wie der Digital Operational Resilience Act (DORA) der EU \u2013 treten in Kraft und schreiben vor, inwieweit Unternehmen die Struktur, die Abl\u00e4ufe und die Risiken innerhalb ihres Gesch\u00e4fts verstehen und dieses Verst\u00e4ndnis nachweisen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Aber eine gute Governance ist auch der Schl\u00fcssel f\u00fcr die Cybersicherheitsverteidigung - ein wichtiger Bestandteil der betrieblichen Widerstandsf\u00e4higkeit. Wie k\u00f6nnen Sie wissen, wie Sie das Unternehmen sch\u00fctzen k\u00f6nnen, wenn Sie nicht wissen, was Sie sch\u00fctzen wollen? Und aus der Perspektive der Gesch\u00e4ftsplanung kann eine gute IT-Governance dazu beitragen, den Wert neuer Investitionen im Hinblick auf die wahrscheinliche Rendite f\u00fcr das Unternehmen zu pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n

Nehmen Sie zum Beispiel, ein k\u00fcrzlich erfolgter Ransomware-Angriff<\/a> \u00fcber das Unternehmen Change Healthcare der UnitedHealth Group, bei dem ein Hacker \"im schlimmsten jemals gemeldeten Hack im Gesundheitswesen eine wichtige Verbindung zwischen medizinischen Dienstleistern und den Versicherungsgesellschaften ihrer Patienten gekappt hat\". Change Healthcare musste Apotheken, Krankenh\u00e4usern und anderen Anbietern Vorsch\u00fcsse in H\u00f6he von $2 Mrd. gew\u00e4hren, um die Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten. Solche Angriffe sind keine Seltenheit - und ohne eine angemessene IT-Governance immer schwieriger zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

Governance und Transparenz gehen Hand in Hand und sind zwei der Hauptpfeiler der Compliance. Ein weiterer Punkt ist die Zug\u00e4nglichkeit von Daten. Die H\u00e4lfte der Unternehmen (47%) gibt an, dass die Daten oft nicht zug\u00e4nglich sind, wenn sie ben\u00f6tigt werden. Wenn sie f\u00fcr die Einhaltung von Vorschriften ben\u00f6tigt werden, kann es sehr kostspielig sein, sie zu extrahieren, insbesondere wenn sie in einem hochsicheren Transaktionssystem gespeichert sind. Es ist eine Sache, zu wissen, dass bestimmte Informationen in System X vorhanden sind, aber wenn man nicht schnell und einfach und in einem aussagekr\u00e4ftigen Format darauf zugreifen kann, k\u00f6nnte es ein Problem mit der Einhaltung von Vorschriften geben.<\/p>\n\n\n\n

Steigende Kosten<\/h3>\n\n\n\n

Mit der Ausweitung des Technologieportfolios steigt der Druck auf die Ressourcen. In einigen F\u00e4llen handelt es sich um reine Systemkosten. In anderen F\u00e4llen ist es ein Nebeneffekt der Anwendungen, die mehr Daten produzieren und mehr Kapazit\u00e4t und Verarbeitungsleistung erfordern. Das Ergebnis ist in jedem Fall, dass die Kosten au\u00dfer Kontrolle geraten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Nehmen Sie zum Beispiel Unternehmensanwendungen. Wenn ein Unternehmen w\u00e4chst und erfolgreicher wird, m\u00fcssen diese Anwendungen immer gr\u00f6\u00dfere Mengen an Transaktionen verarbeiten und gleichzeitig schnelle Verarbeitungsgeschwindigkeiten und SLAs einhalten. Unternehmen stehen oft vor einem Dilemma: Entweder sie erh\u00f6hen die Kosten f\u00fcr die Skalierung ihrer Verarbeitungskapazit\u00e4ten oder sie halten die Verarbeitungszeiten nicht ein. Es m\u00fcssen unbedingt L\u00f6sungen gefunden werden, die das Risiko von Unterbrechungen bei der Bereitstellung von Diensten und der Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

Viele Migrationsprojekte, die darauf abzielen, die Kosten zu senken, k\u00f6nnen gesch\u00e4ftskritische Anwendungen st\u00f6ren, auf die man sich seit Jahren verlassen hat. Bei dem Versuch, die Kosten in den Griff zu bekommen, ist es wichtig, die bew\u00e4hrte Zuverl\u00e4ssigkeit und Leistung nicht f\u00fcr den langen, kostspieligen Weg des Ersatzes von Anwendungen zu opfern, die \u00fcber Jahre hinweg entwickelt wurden und die einzigartigen Prozesse Ihres Unternehmens widerspiegeln. Diese Projekte sind nur selten erfolgreich und f\u00fchren zu erheblichen St\u00f6rungen des Gesch\u00e4ftsbetriebs.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt auch viel einfachere Wege, wie Kosten entstehen k\u00f6nnen. Nicht nur, dass die Technologie-Landschaft in Unternehmen w\u00e4chst und immer uneinheitlicher wird, auch die Gesch\u00e4ftsanwender werden immer geschickter darin, ihre eigenen L\u00f6sungen zu kaufen und zu implementieren. Sie laden Anwendungen herunter, erstellen Prozesse und richten As-a-Service-Instanzen ein, die den Wildwuchs fortsetzen. Diese \"Schatten-IT\" tr\u00e4gt nur zum IT-Chaos bei. KI wird diese Ausbreitung nur noch beschleunigen. Neben Fragen der Kontrolle und Steuerung erh\u00f6ht sich dadurch auch die Wahrscheinlichkeit, dass Technologien dupliziert werden. Der Gedanke, dass mehrere Systeme dieselben Aufgaben erledigen, ist schon seit vielen Jahren problematisch, und die Herausforderung nimmt zu.<\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmen stecken also unn\u00f6tig viel Geld in die Technologie, und viele von ihnen wissen nicht einmal, dass dies geschieht, weil das IT-Chaos diese Doppelarbeit und Ineffizienz sch\u00fctzt.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Gest\u00f6rte Dienstleistungsqualit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

In einer Zeit, in der Differenzierung wichtiger denn je ist, ist die Aufrechterhaltung der Servicequalit\u00e4t von entscheidender Bedeutung. Dies wird jedoch erschwert, wenn IT-St\u00f6rungen wichtige Prozesse beeintr\u00e4chtigen. Jeder F\u00fcnfte (22%) gibt an, dass es h\u00e4ufig zu technikbedingten St\u00f6rungen kommt, und 89% berichten, dass sie davon betroffen sind. Jedes Mal, wenn dies geschieht, besteht die Gefahr von Kundenabwanderung und Umsatzverlusten.<\/p>\n\n\n\n

Dies geschieht, weil die Systeme \u00fcberlastet sind, ausfallen und das Problem nicht schnell erkannt werden kann, weil ihre Abh\u00e4ngigkeiten nicht vollst\u00e4ndig verstanden werden. Das kann einfach ein Transparenzproblem sein, oder es kann sein, dass Prozesse auf Altsystemen beruhen, die nicht schnell genug reagieren k\u00f6nnen, wenn sie gebraucht werden.<\/p>\n\n\n\n

Auch die zuk\u00fcnftige Entwicklung von Dienstleistungen kann davon beeintr\u00e4chtigt werden. Rund 80% der Unternehmen sind der Ansicht, dass komplexe Technologien sie daran hindern, neue Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt zu bringen, die Erfahrungen f\u00fcr Kunden und Mitarbeiter zu verbessern sowie Umsatz und Rentabilit\u00e4t zu steigern. Oft werden die Entwicklung neuer Produkte und Innovationen durch chaotische IT-Strukturen behindert. Unzusammenh\u00e4ngende Systeme und mangelnde Transparenz k\u00f6nnen zu unerwarteten Verz\u00f6gerungen bei wichtigen Entwicklungen f\u00fchren.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

IT-Chaos: Die Bew\u00e4ltigung der Komplexit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

Verstehen ist der erste Schritt auf dem Weg zur Umgestaltung, Einhaltung von Vorschriften und Effizienz. Verstehen Sie, was Sie haben, was es tut und welchen Wert es hat, um eine Plattform f\u00fcr Wachstum zu schaffen. Die meisten Unternehmen (81%) geben an, dass ein Hauptproblem darin besteht, dass sie keine klare \u00dcbersicht\/Verwaltung \u00fcber alle ihre Systeme haben. Wie k\u00f6nnen sie dieses Problem also l\u00f6sen?<\/p>\n\n\n\n

Multiple technologies can come together to alleviate the IT chaos most businesses are experiencing. Enterprise Architecture Management tools create a single source of truth for organizations to act upon. Strategic Portfolio Management can reduce cost and complexity and clear the path forward for innovation. DevOps environments can help accelerate innovation for existing enterprise applications. Adopting microservices, containers, and cloud-native architectures can migrate on-premises applications to the cloud. APIs and\u00a0data integration platforms\u00a0can help connect legacy applications to more modern systems, enabling a successful hybrid cloud architecture that accommodates a mixed computing environment.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Unternehmen ein besseres Verst\u00e4ndnis ihrer gesamten Architektur haben und Erkenntnisse und Informationen aus allen Bereichen gewinnen k\u00f6nnen, sind sie in einer viel st\u00e4rkeren Position, um zu handeln und erfolgreich zu sein. Eine fundierte Entscheidungsfreiheit dar\u00fcber, was in der Cloud gehostet werden soll und was vor Ort verbleiben soll, gew\u00e4hrleistet, dass Kosten, Risiken und Skalierbarkeit optimiert werden k\u00f6nnen. Die skalierbare und kostenoptimierte Verarbeitung von Daten in Kernsystemen stellt sicher, dass Unternehmen einen erh\u00f6hten Datenfluss effektiv bew\u00e4ltigen k\u00f6nnen. Sie k\u00f6nnen strategische Entscheidungen dar\u00fcber treffen, welche Systeme die Gesch\u00e4ftsziele unterst\u00fctzen und welche nicht.<\/p>\n\n\n\n

Erreichen von Unternehmenszielen<\/h3>\n\n\n\n

Alle gesch\u00e4ftlichen Initiativen sind auf die IT angewiesen, um umgesetzt werden zu k\u00f6nnen. Ob es nun um die Einf\u00fchrung neuer digitaler Produkte und Dienstleistungen, die Entwicklung neuer effizienter Gesch\u00e4ftsmodelle oder um Nachhaltigkeit geht \u2013 was auch immer es ist: Die IT muss ein wesentlicher Bestandteil davon sein. Tats\u00e4chlich haben 93% der Unternehmen eine \u201eDigital-First\u201c-Gesch\u00e4ftsstrategie eingef\u00fchrt oder planen dies.<\/p>\n\n\n\n

IT-Chaos kann die Wasser tr\u00fcben und verhindern, dass Gesch\u00e4fts- und IT-Bereiche wie vorgesehen synchronisiert werden. Durch die Erfassung der richtigen Informationen k\u00f6nnen Unternehmen eine einheitliche Quelle der Wahrheit schaffen, die fundierte Entscheidungen erm\u00f6glicht. Unternehmen nutzen Enterprise-Architecture-Tools, um eine gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr alle im Unternehmen zu schaffen und somit eine einheitliche Quelle der Wahrheit f\u00fcr die Entscheidungsfindung zu bilden.<\/p>\n\n\n\n

Es bedeutet auch, dass jeder im Unternehmen sehen kann, ob die IT tats\u00e4chlich auf dem richtigen Weg ist, um die Gesamtziele zu erreichen. Die Relevanz f\u00fcr die Unternehmensziele und die Kosten sind die Schl\u00fcsselkomponenten, um die Unternehmensziele nicht nur zu erreichen, sondern auch voranzutreiben. Es ist wichtig, zu wissen, wo man steht.<\/p>\n\n\n\n

Auch die Untersuchung der Kernsysteme, um deren Wert zu verstehen, ist ein wichtiger fortlaufender Prozess. Einige Altsysteme - und 80% der Unternehmen sind der Meinung, dass der Gro\u00dfteil ihrer Technologie \"veraltet\" ist - sind Kandidaten f\u00fcr eine Modernisierung und Cloud-Umwandlung. Alte UNIX-Programme und Datenbanken, die langsam und kostspielig sind, k\u00f6nnen leicht migriert werden, um den Prozessen und den abh\u00e4ngigen Daten neues Leben einzuhauchen. Dies f\u00fchrt nicht nur zu einer Kostenoptimierung durch die Reduzierung der unterst\u00fctzten Hardwaretypen, sondern setzt auch Ressourcen frei, die sich auf die Entwicklung neuer Prozesse zur Unterst\u00fctzung und Differenzierung eines wachsenden Unternehmens konzentrieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die Katholische Universit\u00e4t des Heiligen Herzens verlegt ihr zentrales Universit\u00e4tssystem in die Azure-Cloud<\/a>und konnte so die durchschnittliche Ausf\u00fchrungszeit f\u00fcr die Transaktionsverarbeitung um 50% senken. Dies geschah bei einer Systemverf\u00fcgbarkeit von 99,56% und einem Service-Level - einschlie\u00dflich geplanter Ausfallzeiten und der Migration zu Azure - von 99,73%. Au\u00dferdem wurden 90% an Diensten f\u00fcr die direkte Nutzung durch Studenten verf\u00fcgbar gemacht - zuvor waren es 70%.<\/p>\n\n\n\n

Produktiv und effizient<\/h3>\n\n\n\n

Jedes Unternehmen m\u00f6chte produktiver und effizienter werden. Bessere Produkte und Dienstleistungen zu niedrigeren Kosten anbieten. Das ist ein echtes Unterscheidungsmerkmal.<\/p>\n\n\n\n

Auf der Ebene der Kernsysteme sollten Sie die Kosten und die Skalierbarkeit von Mainframes optimieren, indem Sie Arbeitslasten auf weniger teure Prozessoren verlagern. Dadurch k\u00f6nnen Sie die Skalierbarkeit dieser Systeme verbessern und gleichzeitig die Kosten senken. Das Beste aus beiden Welten. Dataport verf\u00fcgt \u00fcber 17.000 TB an Daten und konnte die Belastung der Hauptprozessoren um 99% und den CPU-Verbrauch um 75% senken. Au\u00dferdem hat sich das Unternehmen durch Innovationen in seiner Mainframe-Umgebung auf die Umsetzung einer KI-Strategie vorbereitet.<\/p>\n\n\n\n

Die Offenlegung einiger Elemente der Kernsysteme f\u00fcr die Kunden und B\u00fcrger er\u00f6ffnet enorme Effizienzm\u00f6glichkeiten. Die Website Das israelische Arbeitsministerium stellte seinen Mainframe ins Internet und verk\u00fcrzte die Prozessausf\u00fchrungszeit von Monaten auf Stunden<\/a>. Auch die Zahl der genehmigten Abtretungen ist innerhalb eines Jahres um 570% gestiegen.<\/p>\n\n\n\n

Anwendungen warten und modernisieren in\u00a0DevOps<\/a>\u00a0Umgebungen, die leicht zu erlernen sind und daher dazu beitragen<\/span><\/span> neue Talente an Bord. Dies unterst\u00fctzt Innovation und nutzt gleichzeitig neue Werkzeuge, die die Kosten und Ressourcen f\u00fcr diese Bem\u00fchungen optimieren k\u00f6nnen. Die Tel Aviv Stock Exchange verschaffte ihren Entwicklern mehr Geschwindigkeit und Agilit\u00e4t, indem sie sie unter einer einzigen DevOps-Architektur zusammenbrachte und gleichzeitig 20-30 Jahre Kernwissen in ihrem Backend-System bewahrte.<\/p>\n\n\n\n

Wendig und widerstandsf\u00e4hig<\/h3>\n\n\n\n

Schnelligkeit und Agilit\u00e4t m\u00fcssen die Schl\u00fcsseleigenschaften von Unternehmen sein, die auf den vielen Wellen des Wandels, die derzeit in der Welt vorherrschen, mitreiten wollen. Dies beginnt bereits auf der Ebene der IT-Systeme. Wir haben bereits gesagt, dass die IT die Grundlage f\u00fcr alle wichtigen Gesch\u00e4ftsinitiativen bildet - sie muss auch flexibel, transparent und so einfach wie m\u00f6glich sein, um St\u00f6rungen zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n\n\n\n

Modernisierte IT-Landschaften sind von Natur aus offener und vernetzter, so dass eine hybride Architektur gedeihen kann. Nicht alle Systeme werden oder sollten in der Cloud sein, aber es ist wichtig, alles im Blick zu haben. Wichtig ist, dass man diese Entscheidungen im vollen Bewusstsein der Auswirkungen auf andere Systeme trifft. Das IT-Chaos kann ein gro\u00dfes Hindernis sein, wenn man sich schnell bewegen muss, aber wenn Sie das strategische Portfoliomanagement als Ihr GPS nutzen, werden Sie Ihren Weg finden.<\/p>\n\n\n\n

Derselbe Ansatz, der flexiblere Systeme erm\u00f6glicht, tr\u00e4gt auch dazu bei, sie sicherer und konformer zu machen. Die Widerstandsf\u00e4higkeit, die durch Transparenz als Grundvoraussetzung geschaffen werden kann, ist erheblich. Das Aufsp\u00fcren potenzieller Schwachstellen hilft beim Aufbau einer st\u00e4rkeren Cybersicherheitsverteidigung. Das Aufsp\u00fcren von Systemen, die viel Strom verbrauchen, hilft bei der Erf\u00fcllung von Nachhaltigkeitszielen. Die Erm\u00f6glichung eines kontrollierten Datenverkehrs sorgt f\u00fcr einen besseren Betrieb in Verbindung mit den Vorschriften.<\/p>\n\n\n\n

Die Sicherstellung der Verf\u00fcgbarkeit von Daten bei Bedarf ist ein wichtiger Bestandteil von Governance und Agilit\u00e4t. Ob zur Einhaltung von Vorschriften oder um den Menschen die effektive Aus\u00fcbung ihrer Arbeit zu erm\u00f6glichen, sie ben\u00f6tigen zur richtigen Zeit die richtigen Informationen, um gute Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen. Nirgendwo ist dies wichtiger als bei der Strafverfolgung. Und das Delaware Criminal Justice Information System setzt Innovationen rund um sein Mainframe ein, um Entscheidungen in Echtzeit und die elektronische Ausstellung von Strafzetteln zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn wir uns mit dem Chaos und der Kontrolle in der IT befassen, m\u00fcssen wir anerkennen, dass 82% der Unternehmen mit Schatten-IT zu k\u00e4mpfen haben. Dies zu bek\u00e4mpfen, ist ein aussichtsloser Kampf. Die L\u00f6sung besteht darin, IT-versierte Gesch\u00e4ftsanwender einzubeziehen und sie in die Planung und Verwaltung des IT-Portfolios einzubinden. Die zunehmende Verbreitung von Systemen kann unm\u00f6glich allein von der IT bew\u00e4ltigt werden. Und da die Produkte und Dienstleistungen, die Gesch\u00e4ftsanwender verwalten, immer digitaler \u2013 und komplexer \u2013 werden, wird die Belastung f\u00fcr die IT, diese in der vom Unternehmen geforderten Geschwindigkeit zu warten, unertr\u00e4glich werden. Automatisierung, Low- oder No-Code-L\u00f6sungen und KI k\u00f6nnen Gesch\u00e4ftsanwendern dabei helfen, komplexere Systeme zu verwalten \u2013 und zwar aus gesch\u00e4ftlicher Perspektive. Tools f\u00fcr kollaborative strategische Planung und Portfoliomanagement beziehen Gesch\u00e4ftsanwender als wichtige Stakeholder ein, um sicherzustellen, dass die IT die gesch\u00e4ftlichen Anforderungen unterst\u00fctzen kann.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Schlusswort<\/h3>\n\n\n\n

Die Komplexit\u00e4t der Unternehmenstechnologie hat immer weiter zugenommen. Die rasche Verbreitung neuer Tools und die Qualifizierung von Gesch\u00e4ftsanwendern (nat\u00fcrlich oder durch KI) bedeutet, dass IT-Teams nicht alles zentral verwalten k\u00f6nnen. Sie brauchen neue Tools, um die Kosten von Kernfunktionen zu senken und sie den heutigen Anforderungen anzupassen. Sie brauchen neue Tools, um das ausufernde Portfolio zu verwalten. Eine technologische Expansion f\u00fchrt nicht automatisch zu einem IT-Chaos... auch wenn viele dies im Moment sp\u00fcren. Mit den richtigen Tools k\u00f6nnen Unternehmen das Chaos beruhigen und sich auf ein effizientes, gut gesteuertes und innovatives Unternehmenswachstum konzentrieren.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n \n

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\n \"Datenintegration\"\n <\/div>\n
\n Ressource<\/span>\n \n \n schedule\n <\/span>\n 32 MIN Lesezeit\n <\/span>\n <\/div>\n

Mainframe-Datenintegration f\u00fcr digitale Innovationen und Cloud-Analysen<\/h3>\n

\n Nutzen Sie Ihre Mainframe-Daten, um bessere Entscheidungen zu treffen und Kunden zu bedienen. Der richtige Ansatz f\u00fcr eine hybride Architektur erm\u00f6glicht einen nahtlosen Betrieb zwischen lokalen Anwendungen und Cloud-Plattformen.\n <\/p>\n <\/a>\n \n

\n \"boxes\n <\/div>\n
\n Ressource<\/span>\n \n \n schedule\n <\/span>\n 14 MIN read\n <\/span>\n <\/div>\n

Kosten im Mainframe senken: zIIP\u2122 f\u00fcr Adabas- & Natural-Anwendungen nutzen<\/h3>\n

\n K\u00f6nnen Sie es sich leisten, auf zIIP zu verzichten? Entdecken Sie, wie Adabas & Natural Ihre Mainframe-Gesamtkosten sofort reduzieren k\u00f6nnen.\n <\/p>\n <\/a>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/section>\n\n\n\n

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Sie m\u00f6chten Ihre Kernanwendungen zukunftsf\u00e4hig machen?<\/h2>\n\n\n\n

Bauen Sie auf Ihrem Bestand auf. Beschleunigen Sie die Entwicklung in einer modernen DevOps-Umgebung. Modernisieren Sie Ihre Adabas & Natural<\/span>-Anwendungen, um Kosten zu senken und Hybrid-Cloud-Strategien zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

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Sprechen Sie mit einem Experten<\/a><\/div>\n\n\n\n
Unverbindlich ausprobieren<\/a><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entdecken Sie, wie Unternehmen IT-Chaos meistern, ihre Agilit\u00e4t steigern, Governance verbessern und Wachstum w\u00e4hrend der digitalen Transformation vorantreiben.<\/p>","protected":false},"featured_media":774,"template":"","product":[66,48],"resource-industry":[],"resource-topic":[67],"resource-type":[38],"resource-subdirectory":[64],"class_list":["post-773","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","product-adabas-natural","product-connx","resource-topic-modernization","resource-type-white-paper","resource-subdirectory-adabas-natural"],"acf":[],"yoast_head":"\nNavigating IT Chaos: Strategies for Business Resilience | Software AG<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Explore essential strategies for business resilience to ensure your company thrives in challenging times.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" 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