Ganzheitlicher Ansatz für Ihre digitale Transformation
Wie Sie neue Geschäftsprozesse ausrollen und Change Management betreiben, sind zentrale Aspekte Ihrer digitalen Transformation und der zukünftigen Positionierung Ihres Unternehmens. Mit ARIS führen Sie Betriebsabläufe und Richtlinien unternehmensweit in einer zentralen „Single Source of Truth“ zusammen und stellen so das Unternehmen entsprechend auf. Alle Beteiligten können jederzeit und überall zu Ihrer Transformation beizutragen – und Ihre Geschäftsprozesse zu den Weltbesten zu machen.
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Erfolgreiche Änderungen mit ARIS
Dank dem kombinierten Change Management und Prozess-Rollout mit ARIS erhalten Sie einen Überblick über den Ist-Zustand und können schneller entscheiden und handeln. Nehmen Sie dank kollaborativer Zusammenarbeit alle Mitarbeiter bei der Transformation des Unternehmens mit. Zentral gespeicherte und freigegebene Abläufe und Richtlinien sorgen für einen einfachen Rollout.
Einbindung aller Beteiligten
Eine benutzerfreundliche und intuitive Oberfläche erleichtert den Mitarbeitern den Abruf von für sie relevanten Informationen im erforderlichen Detailgrad. Alle Benutzer – auch solche, die sich nicht mit der Modellierung von Geschäftsprozessen auskennen – können ihr Wissen in die Planung neuer Prozesse einbringen und sich an Gruppendiskussionen beteiligen.
BPM verständlich machen
Mit ARIS wird die Prozessoptimierung zum Vergnügen. Die innovativen Möglichkeiten zur Veröffentlichung von Prozessinhalten erlauben es allen, die Prozesse zu verstehen und zu verbessern – ohne dass dafür Wissen über Business Process Management (BPM) nötig wäre. Prozessbeschreibungen lassen sich rollengerecht anpassen, sodass Mitarbeiter genau die Sichten und Funktionen erhalten, die sie zur Analyse und Optimierung der Prozesse benötigen.
Veränderungen im Unternehmen managen
ARIS bietet neun Kernelemente eines Enterprise-Management-Systems (EMS). Traditionell sind Managementsysteme nicht integriert. Vereinen Sie alle Disziplinien in einer „Single Source of Truth“, um effiziente Abläufe und eine reibungslose Transformation sicherzustellen. Übernehmen Sie mit einem EMS, das effizientes BPM ermöglicht, die Kontrolle und kommunizieren Sie Ihre Strategie an alle Beteiligten.
