{"id":773,"date":"2025-01-13T19:34:54","date_gmt":"2025-01-13T23:34:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.softwareag.com\/resources\/adabas-natural\/managing-it-chaos-for-resilience\/"},"modified":"2026-05-25T08:55:24","modified_gmt":"2026-05-25T12:55:24","slug":"managing-it-chaos-for-resilience","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/www.softwareag.com\/es\/resources\/adabas-natural\/managing-it-chaos-for-resilience\/","title":{"rendered":"Navegando el Caos de TI: Estrategias para la Resiliencia Empresarial"},"content":{"rendered":"
\n

\u201cTodo es culpa de TI.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

That\u2019s not true, but it may be the sense that many IT teams are getting from their business counterparts. Everyone in the company wants to innovate faster, but isn\u2019t willing to wait for IT to properly implement new tech. Especially with the recent wave of Generative AI (Gen AI) platforms, this means shadow IT is popping up in every corner. But this cavalier approach exposes companies to regulatory and security risks. Which, ironically, also becomes IT\u2019s problem (or is even blamed on IT).\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Este caos, por supuesto, no comenz\u00f3 con la fiebre del oro de la IA generativa. El a\u00f1o 2020 oblig\u00f3 a las empresas a programas de transformaci\u00f3n digital pr\u00e1cticamente de la noche a la ma\u00f1ana para seguir funcionando. Sin embargo, en la mayor\u00eda de los casos, esta r\u00e1pida transformaci\u00f3n no se realiz\u00f3 a la perfecci\u00f3n y, en cambio, cre\u00f3 nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo: el 441 % de las empresas tienen dificultades para gestionar de forma eficaz sistemas nuevos y antiguos de forma simult\u00e1nea. Las empresas siguen dependiendo de aplicaciones corporativas que llevan a\u00f1os (incluso d\u00e9cadas) en funcionamiento para llevar a cabo sus operaciones comerciales b\u00e1sicas. Sin embargo, los nuevos sistemas se implementan de formas cada vez m\u00e1s distribuidas. El reto consiste en conectarlos todos entre s\u00ed y gestionarlos de forma eficaz.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed hay una oportunidad para poner orden en este caos de TI, comprendiendo verdaderamente toda la infraestructura, las conexiones, las dependencias y las duplicaciones. As\u00ed, los departamentos de TI podr\u00e1n operar de manera eficiente, segura e impulsar activamente la innovaci\u00f3n para el negocio.<\/p>\n\n\n\n

Cuando el caos est\u00e9 fuera de la ecuaci\u00f3n, se culpar\u00e1 menos a TI y se le alabar\u00e1 m\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Caos de TI: El contexto<\/h3>\n\n\n\n

Las organizaciones han seguido expandiendo sus infraestructuras tecnol\u00f3gicas, invirtiendo en nuevas herramientas para garantizar su competitividad, eficiencia y gobernanza. Esta inversi\u00f3n esencial debe continuar, pero los sistemas centrales cr\u00edticos tambi\u00e9n deben gestionarse de manera eficaz. Estos sistemas centrales rara vez tienen los mismos est\u00e1ndares y predeterminaci\u00f3n de conectividad que las tecnolog\u00edas m\u00e1s nuevas en las que se est\u00e1 invirtiendo.<\/p>\n\n\n\n

El resultado es un portafolio de TI tan heterog\u00e9neo que hace m\u00e1s da\u00f1o que bien. Las empresas terminan pagando por plataformas duplicadas. La informaci\u00f3n se almacena en silos, por lo que las decisiones se toman con informaci\u00f3n incompleta. Se pierde tiempo y energ\u00eda desenredando el caos de TI en lugar de ofrecer soluciones innovadoras impulsadas por TI.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, el 801 % de las empresas afirma que el tama\u00f1o de su infraestructura tecnol\u00f3gica les dificulta ser \u00e1giles y ralentiza su proceso de toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Esto tiene implicaciones a corto y largo plazo para la transformaci\u00f3n digital. Tomar la decisi\u00f3n equivocada a corto plazo puede llevar a toda la empresa por un camino innecesario que requiere mucho esfuerzo para corregir.<\/p>\n\n\n\n

Perdiendo el control<\/h3>\n\n\n\n

La gran mayor\u00eda (86%) de las empresas ha ampliado su infraestructura tecnol\u00f3gica en los \u00faltimos a\u00f1os, lo cual no es de extra\u00f1ar, dado el impulso del teletrabajo y la digitalizaci\u00f3n de productos y servicios. Sin embargo, la capacidad para gestionar toda la infraestructura no ha avanzado al mismo ritmo que el cambio. El resultado es una p\u00e9rdida de control, y la naturaleza de la expansi\u00f3n tecnol\u00f3gica es motivo de mayor preocupaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s de dos tercios (69%) de las organizaciones cuentan con m\u00e1s aplicaciones y sistemas dispares que hace dos a\u00f1os. Y el 71% afirma que esa cifra ser\u00e1 mayor dentro de dos a\u00f1os. Algo menos de la mitad (42%) ha llevado a cabo todo esto sin un plan claro para integrar estos sistemas. Como resultado de estos y otros factores, el 70% afirma que ha acumulado m\u00e1s deuda t\u00e9cnica en el \u00faltimo a\u00f1o que en a\u00f1os anteriores, lo que subraya la necesidad de una gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la deuda.<\/p>\n\n\n\n

In addition to the complexity of managing \u201clegacy\u201d and modern systems together, it\u2019s also increasingly slowing down business innovation. By reducing complexity, IT transparency provides greater insight into the systems that support key initiatives or practices, enabling organizations to make more informed decisions. These decisions could relate to initiatives such as expanding on-premises services, moving to the cloud, or adopting a hybrid cloud model that unifies cloud and on-premises infrastructure into a flexible, cost-optimal IT environment. Alternatively, more information on which systems are underused and which are business-critical can create opportunities to remove dormant technology and create new investment plans using the resulting cost savings.<\/p>\n\n\n\n

De administrar a habilitar<\/h3>\n\n\n\n

Esta imagen de un paisaje extenso y los desaf\u00edos de gestionar nuevos sistemas junto con los establecidos es la imagen del caos de TI. Cuando las organizaciones necesitan comprender qu\u00e9 sistemas se est\u00e1n utilizando, por qui\u00e9n y para qu\u00e9 tareas, obtener una imagen precisa es tan esencial como desafiante.<\/p>\n\n\n\n

El hecho de que la gesti\u00f3n de sistemas sea un desaf\u00edo ahora es un mal presagio para el futuro, cuando las organizaciones quieran crecer y seguir siendo competitivas. Sabemos que la situaci\u00f3n se volver\u00e1 m\u00e1s compleja. Se requerir\u00e1n cada vez m\u00e1s recursos para dar sentido al nuevo panorama y gestionar la deuda t\u00e9cnica. Esto puede restar tiempo y recursos de los proyectos de innovaci\u00f3n y las iniciativas de crecimiento. Comprender todas las inversiones en tecnolog\u00eda, saber lo que se tiene, su valor para el negocio y las oportunidades de cambio es la \u00fanica manera de trazar un rumbo.<\/p>\n\n\n\n

A medida que la expansi\u00f3n contin\u00faa, todos los sistemas de TI deben ser evaluados continuamente para determinar el valor y la criticidad que aportan a la empresa, en relaci\u00f3n con su costo. Deben ser gestionados eficazmente, tanto para el cumplimiento como para la demostraci\u00f3n de valor. Y deben ser armonizados para garantizar las mejores condiciones de \u00e9xito para futuros esfuerzos de transformaci\u00f3n. Estas consideraciones se aplican a todas las inversiones de TI y, sin esta comprensi\u00f3n, los riesgos para la eficiencia, la gobernanza y la competitividad se amplifican.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Caos de TI: Los riesgos<\/h3>\n\n\n\n

La complejidad del panorama de TI puede hacer que incluso las tareas aparentemente sencillas sean lentas y dif\u00edciles. Cuando toda la organizaci\u00f3n se mueve y reacciona lentamente, est\u00e1 en riesgo desde cualquier direcci\u00f3n e intenta siempre 'mantenerse al d\u00eda', el negocio se ver\u00e1 interrumpido.<\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, el panorama de TI de un fabricante de autom\u00f3viles se hab\u00eda vuelto incre\u00edblemente complejo a medida que digitalizaba sus sistemas. Luchaba por identificar y gestionar todas las \"conexiones e interdependencias entre el software, las personas, los procesos y el equipo de fabricaci\u00f3n\". Si algo sal\u00eda mal en alguno de esos innumerables sistemas, sin un repositorio central, el equipo no sabr\u00eda d\u00f3nde ocurri\u00f3 ni c\u00f3mo podr\u00eda afectar la producci\u00f3n. (Integrated Portfolio Management: Better Visibility, Easier Decisions, Lower Costs; Aite Group, 2020)<\/p>\n\n\n\n

El ritmo de cambio no se desacelerar\u00e1 pronto tampoco, por lo que cuanto m\u00e1s tiempo las organizaciones no puedan ver a trav\u00e9s de su caos inform\u00e1tico, m\u00e1s tiempo estar\u00e1n expuestas a riesgos fundamentales.<\/p>\n\n\n\n

Mala gobernanza<\/h3>\n\n\n\n

La gobernanza, en su esencia, consiste en establecer una comprensi\u00f3n de lo que realmente est\u00e1 sucediendo dentro de una organizaci\u00f3n para poder establecer pol\u00edticas, directrices y procedimientos para \u00e1reas cr\u00edticas del negocio. Por ejemplo, \u00bfqu\u00e9 impacto financiero y reputacional resultar\u00eda de la inactividad no planificada de las aplicaciones principales? Muchos carecen de esta comprensi\u00f3n porque no tienen una \u00fanica fuente de verdad que proporcione visibilidad en todo el panorama tecnol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n

A medida que el portafolio tecnol\u00f3gico crece y se vuelve m\u00e1s complejo, llevar un registro del mismo en distintos rincones de la organizaci\u00f3n agrava los problemas de gobernanza. Dos tercios (65%) consideran que la complejidad tecnol\u00f3gica empeora los problemas de gobernanza. Por supuesto, una buena gobernanza es importante para el cumplimiento normativo. Est\u00e1n entrando en vigor nuevas leyes, estrictas y de amplio alcance \u2014como la Ley de Resiliencia Operativa Digital (DORA) de la UE\u2014, que establecen en qu\u00e9 medida las organizaciones deben comprender \u2014y demostrar su comprensi\u00f3n de\u2014 la estructura, las operaciones y los riesgos dentro de sus negocios.<\/p>\n\n\n\n

Pero la buena gobernanza tambi\u00e9n es clave para las defensas de ciberseguridad, una parte importante de la resiliencia operativa. \u00bfC\u00f3mo se puede saber c\u00f3mo proteger el negocio si no sabes qu\u00e9 est\u00e1s protegiendo? Y desde una perspectiva de planificaci\u00f3n empresarial, una buena gobernanza de TI puede ayudar a examinar el valor de las nuevas inversiones en t\u00e9rminos del retorno que probablemente aportar\u00e1n a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Toma, por ejemplo, un ataque de ransomware reciente<\/a> en Change Healthcare, del grupo UnitedHealth, donde un pirata inform\u00e1tico \u00abcort\u00f3 un v\u00ednculo clave entre los proveedores m\u00e9dicos y las compa\u00f1\u00edas de seguros de sus pacientes en el peor ataque inform\u00e1tico al sector sanitario jam\u00e1s registrado\u00bb. Change Healthcare tuvo que conceder anticipos por valor de 1,99 billones de d\u00f3lares a farmacias, hospitales y otros proveedores para garantizar la continuidad del servicio. Estos ataques no son infrecuentes, y cada vez son m\u00e1s dif\u00edciles de evitar sin una gesti\u00f3n adecuada de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Governance and visibility go hand in hand and are two of the mainstays of compliance. Another is data accessibility. Half of companies (47%) say that data is often inaccessible when it\u2019s needed. If it\u2019s needed for a regulatory compliance request, it could be very costly to extract, especially if it is locked in a highly secure transaction system. It\u2019s one thing to know that certain information exists in system \u2018X\u2019, but if it cannot be accessed quickly and easily, and in a meaningful format, then there could be a compliance issue.<\/p>\n\n\n\n

Costos en espiral<\/h3>\n\n\n\n

A medida que la cartera de tecnolog\u00eda se expande, crea presi\u00f3n sobre los recursos. En algunos casos, son costos puramente de sistemas. En otros, es un efecto domin\u00f3 de las aplicaciones que producen m\u00e1s datos y requieren m\u00e1s capacidad y potencia de procesamiento. En cualquier caso, el resultado es que los costos pueden salirse de control.<\/p>\n\n\n\n

Tomemos como ejemplo las aplicaciones empresariales. A medida que una empresa crece y tiene m\u00e1s \u00e9xito, se exige a estas aplicaciones que manejen vol\u00famenes de transacciones cada vez mayores, manteniendo al mismo tiempo r\u00e1pidas velocidades de procesamiento y acuerdos de nivel de servicio (SLA). Las empresas pueden enfrentarse a un dilema: aumentar los costos para escalar sus capacidades de procesamiento o no cumplir con los tiempos de procesamiento. Se vuelve imperativo encontrar soluciones que eviten los riesgos de interrupci\u00f3n para la prestaci\u00f3n de servicios y la continuidad del negocio.<\/p>\n\n\n\n

Muchos proyectos de migraci\u00f3n que tienen como objetivo cambiar costos pueden interrumpir aplicaciones cr\u00edticas para el negocio en las que se ha confiado durante a\u00f1os. Mientras se intenta controlar los costos, es importante no sacrificar la confiabilidad y el rendimiento establecidos por el largo y costoso camino de reemplazar aplicaciones construidas a lo largo de los a\u00f1os que reflejan los procesos \u00fanicos de su negocio. Raramente tienen \u00e9xito estos proyectos y causan una disrupci\u00f3n significativa en el negocio.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n hay muchas formas m\u00e1s sencillas en que los costos pueden acumularse. No solo el panorama de la tecnolog\u00eda empresarial est\u00e1 creciendo y volvi\u00e9ndose m\u00e1s dispar, sino que los usuarios de negocios se est\u00e1n volviendo m\u00e1s adeptos a comprar e implementar sus propias soluciones. Descargan aplicaciones, crean procesos y activan instancias como servicio, perpetuando la expansi\u00f3n. Esta \"TI en la sombra\" solo aumenta el caos de TI. La IA solo acelerar\u00e1 esta proliferaci\u00f3n. M\u00e1s all\u00e1 de las cuestiones de control y gobernanza, esto tambi\u00e9n aumenta la probabilidad de tecnolog\u00edas duplicadas. La noci\u00f3n de m\u00faltiples sistemas que realizan las mismas tareas ha sido problem\u00e1tica durante muchos a\u00f1os, y el desaf\u00edo est\u00e1 creciendo.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, las empresas est\u00e1n gastando mucho presupuesto innecesariamente en tecnolog\u00eda, muchas de ellas sin tener idea de que esto est\u00e1 sucediendo, porque el manto del caos de TI protege estas duplicaciones e ineficiencias.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Calidad de servicio interrumpida<\/h3>\n\n\n\n

En una \u00e9poca en la que la diferenciaci\u00f3n es m\u00e1s importante que nunca, mantener la calidad del servicio es fundamental. Esto resulta m\u00e1s dif\u00edcil cuando los problemas inform\u00e1ticos interrumpen los procesos clave. Uno de cada cinco (22%) afirma que las interrupciones relacionadas con la tecnolog\u00eda son frecuentes, y 89% se\u00f1alan que les ocurre a ellos. Cada vez que esto sucede, existe el riesgo de perder clientes e ingresos.<\/p>\n\n\n\n

Estas cosas suceden porque los sistemas se sobrecargan, fallan y el problema no se puede identificar r\u00e1pidamente porque sus interdependencias no se comprenden completamente. Esto podr\u00eda ser un problema de transparencia, o los procesos pueden depender de sistemas heredados que no pueden responder lo suficientemente r\u00e1pido cuando es necesario.<\/p>\n\n\n\n

El desarrollo futuro de los servicios tambi\u00e9n puede verse afectado. Alrededor del 80% de las organizaciones considera que la complejidad tecnol\u00f3gica les impide lanzar nuevos productos o servicios, mejorar la experiencia de los clientes y los empleados, y aumentar los ingresos y la rentabilidad. A menudo, el desarrollo de nuevos productos y la innovaci\u00f3n se ven frenados por el caos inform\u00e1tico. Los sistemas desconectados y la falta de transparencia pueden provocar retrasos inesperados en desarrollos clave.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Caos de TI: Superando la complejidad<\/h3>\n\n\n\n

La comprensi\u00f3n es el primer paso en el camino hacia la transformaci\u00f3n, el cumplimiento normativo y la eficiencia. Comprende qu\u00e9 es lo que tienes, c\u00f3mo funciona y qu\u00e9 valor aporta para construir una plataforma de crecimiento. La mayor\u00eda de las organizaciones (81%) se\u00f1alan que uno de sus principales problemas es no tener una visi\u00f3n clara ni una gesti\u00f3n adecuada de todos sus sistemas. Entonces, \u00bfc\u00f3mo pueden solucionar esto?<\/p>\n\n\n\n

Multiple technologies can come together to alleviate the IT chaos most businesses are experiencing. Enterprise Architecture Management tools create a single source of truth for organizations to act upon. Strategic Portfolio Management can reduce cost and complexity and clear the path forward for innovation. DevOps environments can help accelerate innovation for existing enterprise applications. Adopting microservices, containers, and cloud-native architectures can migrate on-premises applications to the cloud. APIs and\u00a0data integration platforms\u00a0can help connect legacy applications to more modern systems, enabling a successful hybrid cloud architecture that accommodates a mixed computing environment.<\/p>\n\n\n\n

When organizations have a better understanding of their entire architecture and can gather insights from it, they are in a much stronger position to act and succeed. Informed freedom of choice over what to host in the cloud and what to keep on site ensures costs, risks, and scalability can be optimized. Processing data in core systems at scale and at cost-optimized levels ensures that organizations can cope effectively with increased data flow. They can make strategic decisions about which systems support business goals and which do not.<\/p>\n\n\n\n

Alcanzar los objetivos comerciales<\/h3>\n\n\n\n

Todas las iniciativas empresariales dependen de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n para hacerse realidad. Ya se trate del lanzamiento de nuevos productos y servicios digitales, de la creaci\u00f3n de nuevos modelos de negocio eficientes o de la sostenibilidad, lo que sea, las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n deben ser un componente clave. De hecho, el 93,1 % de las empresas han adoptado o tienen previsto adoptar una estrategia empresarial centrada en lo digital.<\/p>\n\n\n\n

El caos de TI puede enturbiar las aguas y evitar que las \u00e1reas de negocio y de TI se sincronicen como deber\u00edan. Al capturar la informaci\u00f3n correcta, las organizaciones pueden construir una \u00fanica fuente de verdad que permita la toma de decisiones informadas. Las organizaciones utilizan herramientas de Arquitectura Empresarial para crear un lenguaje y una comprensi\u00f3n comunes para todos en el negocio, formando as\u00ed una \u00fanica fuente de verdad para la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n significa que todos en la empresa pueden ver si TI va por buen camino para alcanzar los objetivos generales. La relevancia para los objetivos y costos del negocio son componentes clave no solo para alinearse con los objetivos del negocio, sino tambi\u00e9n para impulsarlos. Es importante saber d\u00f3nde te encuentras.<\/p>\n\n\n\n

Similarly, delving into core systems to understand their value is an important ongoing process. Some legacy systems\u2014and 80% of organizations feel the majority of their technology is \u201clegacy\u201d\u2014are candidates for modernization and cloud transformation. Old legacy UNIX programs and databases that are slow and costly can be easily migrated, breathing new life into processes and the dependent data. That not only achieves cost optimization by reducing the types of hardware supported, but also frees up resources to focus on developing new processes to support and differentiate a growing business.<\/p>\n\n\n\n

En La Universidad Cat\u00f3lica del Sagrado Coraz\u00f3n traslad\u00f3 su sistema universitario central a la nube de Azure<\/a>, and in so doing, cut average execution time for transaction processing by 50%. It did this with system availability of 99.56%, and a service level\u2014including scheduled downtime and the migration to Azure\u2014of 99.73%. It also made 90% of services available for direct student use\u2014up from 70% previously.<\/p>\n\n\n\n

Productivo y eficiente<\/h3>\n\n\n\n

A toda empresa le gustar\u00eda ser m\u00e1s productiva y eficiente. Ofrecer mejores productos y servicios a un menor coste. Eso es lo que realmente marca la diferencia.<\/p>\n\n\n\n

At a core systems level, consider optimizing mainframe costs and scalability by moving workloads into less expensive processors. This can help you improve the scalability of these systems while reducing costs. The best of both worlds. Dataport has 17,000 TB of data and was able to reduce the load on main processors by 99% and CPU consumption by 75%. It\u2019s also set itself up to implement an AI strategy by innovating within its mainframe environment.<\/p>\n\n\n\n

La apertura de algunos elementos de los sistemas centrales a los clientes y a los ciudadanos ofrece enormes oportunidades de mejora de la eficiencia. El Ministerio de Trabajo de Israel expuso su mainframe a la web, reduciendo el tiempo de ejecuci\u00f3n de procesos de meses a horas<\/a>. Adem\u00e1s, en un a\u00f1o se ha producido un aumento de 570% en el n\u00famero de asignaciones aprobadas.<\/p>\n\n\n\n

Mantener y modernizar aplicaciones en\u00a0DevOps<\/a>\u00a0ambientes, que son f\u00e1ciles de aprender y, por lo tanto, ayudan a traer<\/span><\/span> nuevos talentos a bordo. Esto contribuye a impulsar la innovaci\u00f3n, al tiempo que se aprovechan nuevas herramientas capaces de optimizar los costes y los recursos dedicados a estas iniciativas. La Bolsa de Tel Aviv proporcion\u00f3 a sus desarrolladores mayor rapidez y agilidad al reunirlos bajo una \u00fanica arquitectura DevOps, al tiempo que conservaba entre 20 y 30 a\u00f1os de conocimientos fundamentales en su sistema backend.<\/p>\n\n\n\n

\u00c1gil y resiliente<\/h3>\n\n\n\n

La velocidad y la agilidad deben ser caracter\u00edsticas clave de las empresas que esperan surfear las muchas olas de cambio que prevalecen en el mundo en este momento. Esto comienza a nivel fundamental dentro de los sistemas de TI. Ya dijimos que la TI sustenta todas las iniciativas comerciales importantes; tambi\u00e9n debe ser flexible, transparente y lo m\u00e1s sencilla posible para hacer frente a la disrupci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Los paisajes de TI modernizados son, por naturaleza, m\u00e1s abiertos y conectados, lo que permite que una arquitectura h\u00edbrida prospere. No todos los sistemas estar\u00e1n o deber\u00edan estar en la nube, pero tener la capacidad de ver todo es importante. Lo importante es tomar esas decisiones con una comprensi\u00f3n completa del impacto en otros sistemas. El caos de TI puede ser un gran obst\u00e1culo cuando se necesita moverse r\u00e1pidamente, pero si utiliza la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de carteras como su GPS para ayudarlo en el viaje, encontrar\u00e1 su camino.<\/p>\n\n\n\n

The same approach that allows for more agile systems also helps make them more secure and compliant. The resilience that can be built by having transparency as a core requirement is significant. Spotting potential vulnerabilities helps build stronger cybersecurity defenses. Spotting power-hungry systems helps to fulfill sustainability objectives. Enabling controlled data movement allows for stronger operations in conjunction with regulations.<\/p>\n\n\n\n

Asegurar que los datos sean accesibles cuando se necesiten es una parte clave de la gobernanza y la agilidad. Ya sea por cumplimiento o para permitir que las personas hagan su trabajo de manera efectiva, necesitan la informaci\u00f3n correcta en el momento adecuado para tomar buenas decisiones. En ning\u00fan otro lugar es esto m\u00e1s importante que en la aplicaci\u00f3n de la ley. Y el Sistema de Informaci\u00f3n Judicial Penal de Delaware innova en torno a su mainframe para permitir la toma de decisiones en tiempo real y la emisi\u00f3n electr\u00f3nica de multas.<\/p>\n\n\n\n

A la hora de abordar el caos y el control en el \u00e1mbito de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, debemos reconocer que el 82,1 % de las empresas se enfrentan al problema de la \u00abTI en la sombra\u00bb. Luchar contra ello es una batalla perdida. La soluci\u00f3n pasa por contar con usuarios empresariales con conocimientos de TI e involucrarlos en la planificaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del portafolio de TI. La proliferaci\u00f3n de sistemas no puede ser gestionada \u00fanicamente por el departamento de TI. Y a medida que los productos y servicios que gestionan los usuarios empresariales se vuelven cada vez m\u00e1s digitales \u2014y m\u00e1s complejos\u2014, la carga que supone para el departamento de TI mantenerlos al ritmo que exige el negocio se volver\u00e1 insostenible. La automatizaci\u00f3n, el \u00ablow-code\u00bb o \u00abno-code\u00bb y la IA pueden ayudar a los usuarios empresariales a gestionar sistemas m\u00e1s complejos, y a hacerlo desde una perspectiva empresarial. Las herramientas de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica colaborativa y de gesti\u00f3n de la cartera involucran a los usuarios empresariales como partes interesadas fundamentales para garantizar que la TI pueda satisfacer las necesidades del negocio.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Palabra final<\/h3>\n\n\n\n

La complejidad de la tecnolog\u00eda empresarial siempre ha ido en aumento. La r\u00e1pida proliferaci\u00f3n actual de nuevas herramientas y la mejora de las habilidades de los usuarios de negocio (de forma natural o a trav\u00e9s de la IA) implican que los equipos de TI no pueden gestionarlo todo de forma centralizada. Necesitan nuevas herramientas para reducir costes en funciones b\u00e1sicas y escalarlas para satisfacer las demandas actuales. Necesitan nuevas herramientas para gestionar la cartera en expansi\u00f3n. La expansi\u00f3n tecnol\u00f3gica no conduce autom\u00e1ticamente al caos de TI... aunque muchos se sienten as\u00ed en este momento. Con las herramientas adecuadas, las organizaciones pueden calmar el caos y centrarse en un crecimiento empresarial eficiente, bien gobernado e innovador.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n \n

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