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Los campeones utilizan ARIS
¿Estás preparado para mostrar el campeón que llevas dentro? ARIS potencia el rendimiento de tu compañía, posicionándola para competir al máximo nivel y salir victoriosa. El éxito comienza con ARIS: explora su potencial, ya que se trata de la suite de gestión de procesos y process mining más completa del mundo.
Con ARIS, obtendrás la solución definitiva para optimizar los procesos y alcanzar un éxito sin precedentes. Obtén un conocimiento exhaustivo de las operaciones diarias, establece los procesos necesarios y posibilita un control preciso del negocio de la compañía.
¿Quieres transformar, optimizar y controlar tu negocio?
Hazlo con el poder de ARIS
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Gestión del negocio con la potencia de ARIS
Gracias a ARIS puedes conseguir operaciones con tal nivel de excelencia que generen 8 millones de dólares de beneficios y un ROI del 301%. Consigue el alineamiento en todas las partes de tu compañía con un Enterprise Management System que se adapte a tu empresa.
ARIS marca la diferencia
Mejora de los procesos always-on
Con un firme compromiso por la mejora continua y el pensamiento innovador, ARIS no se reduce a conseguir el éxito a corto plazo en un área del negocio. ARIS es el sistema de gestión empresarial que ayuda a tu empresa a evolucionar y ser el líder en un escenario de constante evolución cada minuto y cada día.
Una sola plataforma para todas tus necesidades
ARIS se integra perfectamente con tus sistemas y procesos existentes, eliminando silos y mejorando la eficiencia en general. Con todos tus procesos disponibles en una única suite (análisis de negocio, process mining y riesgo y compliance), ARIS unifica los equipos de toda la organización, fomenta la colaboración entre departamentos para reducir los errores y aumenta la visibilidad al tiempo que evita errores. Automatiza tus procesos consiguiendo consiguiendo la mayor calidad.
Una única forma de trabajar
Al comprender los objetivos, valores y la cultura de tu organización, ARIS da prioridad a las necesidades del usuario y garantiza su plena participación. ARIS se asegura de que todos los empleados entiendan y puedan contribuir al éxito de la empresa sin importar el rango o el puesto del empleado.
Flexible con las necesidades de tu empresa
La Suite de Transformación ARIS está compuesta por cuatro áreas de productos que pueden combinarse o ampliarse en cualquier momento. Dependiendo del nivel de madurez de tu empresa, ARIS también puede adquirirse en diferentes ediciones, lo que facilita el creimiento y la evolución de tu negocio.
Sistema abierto capaz de adaptarse
ARIS no te ata a un proveedor específico ni limita tus opciones de cara al futuro. Por el contrario, te ofrece la libertad de elegir las soluciones y modelos que mejor se adapten a tu empresa. Esta independencia te permite seguir siendo ágil y flexible, seleccionando e integrando las mejores soluciones y que funcionen a la perfección con ARIS.
Conoce más sobre la gestión de procesos
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¿Qué es la transformación de procesos de negocio?La Transformación de procesos de negocio es una forma de crear y gestionar procesos para contribuir a la evolución de los objetivos de la empresa. Permite que los objetivos sean más factibles y que el proyecto siga avanzando. También puede ayudar a introducir nuevas tecnologías, departamentos y proveedores que, de otro modo, generarían confusión y caos. La transformación de procesos de negocio hace que los procesos (sean del tamaño que sean) resulten totalmente transparentes y estén controlados de forma adecuada.
Como los procesos se siguen rigurosamente, las empresas pueden alinearlos con la normativa interna y externa para garantizar el cumplimiento y minimizar el riesgo. -
¿Qué es la gestión de procesos de negocio (BPM)?La Gestión de procesos de negocio (Business Process Management o BPM, por sus siglas en inglés) es un enfoque que consigue mejorar los procesos de una empresa al alinearlos con su estrategia corporativa y, con ello, mejorar su eficiencia. La gestión de procesos es un proceso continuo y no un proyecto puntual. Las organizaciones que se inician en el BPM suelen tener que recopilar primero toda la información relevante de los diferentes departamentos de la empresa. Estos departamentos, a menudo trabajan en silos y utilizan herramientas y formatos diferentes.
Una vez hecho esto, se documentan y se diseñan los procesos en una única fuente de información para obtener transparencia sobre lo que se está haciendo. A continuación, los procesos se pueden empezar a analizar y mejorar. También es posible añadir a este proceso otras disciplinas como la simulación, la gestión del riesgo y el cumplimiento, la RPA o el process mining. El process mining se vincula con frecuencia con el BPM con el fin de comparar los procesos diseñados con los procesos finalmente ejecutados. Esto ayuda a las empresas a identificar inmediatamente los cuellos de botella y mejorar sus operaciones aún más rápido.
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