Simplifier la transformation des processus métier avec ARIS

La transformation des processus métier est une méthode visant à créer et à gérer des processus afin de soutenir l'évolution des objectifs métier. Elle permet de rendre ces objectifs plus concrets et de maintenir l'avancement du projet. Elle peut également faciliter l'introduction de nouvelles technologies, de nouveaux départements et de nouveaux fournisseurs qui, autrement, pourraient causer de la confusion. La transformation des processus métier rend les processus, qu'ils soient grands ou petits, totalement transparents et méticuleusement contrôlés.

Grâce au suivi étroit des processus, les entreprises peuvent également les aligner sur la réglementation interne et externe pour garantir la conformité et réduire les risques.

La gestion des processus métier (BPM) est une approche visant à améliorer les processus d'une organisation en les alignant sur la stratégie de l'entreprise et dans le but d'accroître l'efficacité. La gestion des processus est un processus continu en soi, plutôt qu'un simple projet ponctuel. Les organisations qui commencent avec le BPM doivent généralement d'abord collecter toutes les informations pertinentes des départements de l'entreprise qui travaillent souvent en silos et utilisent différents outils et formats.

Une fois cela fait, elles documentent et conçoivent les processus dans une source unique de vérité pour obtenir une transparence sur ce qu'elles font. Ensuite, elles peuvent commencer à analyser et à améliorer les processus, avec la possibilité d'ajouter d'autres disciplines telles que la simulation, la gestion des risques et de la conformité, la RPA ou le process mining. Le process mining est fréquemment ajouté au BPM pour comparer les processus prévus avec les processus réels en cours d'exécution. Cela permet aux entreprises d'identifier immédiatement les goulets d'étranglement et d'améliorer leurs opérations encore plus rapidement.