ビジネスプロセス変革
            

                ビジネス戦略を業務モデルに変換
            

                戦略に基づく業務モデルの構築
            

混乱に備え、発生したときのために、実際に機能するデジタルビジネス変革プログラムでビジネスの準備を行いましょう。優れたデジタルビジネス変換に取り組み、劇的に変化するビジネス環境に備えましょう。その方法とは? プレゼンテーションやスプレッドシートを使用するだけではなく、実際の業務モデルを構築し、変革戦略の基盤とすることが重要です。

ビジネスプロセス分析 (BPA) および管理プラットフォームは、戦略と業務の整合性を維持し、プロセスエクセレンスを通じてすべての従業員に「働き方の基準」を提供するへと方向付けるための基盤となります。

ARIS は、約 30 年間にわたり、デジタル変革を検討される組織にとって No.1 のビジネスプロセス分析 (BPA)、ビジネスプロセス管理 (BPM) のソフトウェアソリューションとなっています。ARIS は、厳密な変更管理、監視によって、真のビジネスプロセス変革を実現します。ARIS によりエンドツーエンドのビジネスプロセスの作成、管理、分析が可能となります。ステークホルダーの日々の意思決定を支援し、オペレーショナルエクセレンスを実現するためのツールです。

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                今、何をすべきでしょうか?
            

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ビジネスプロセスの変革とは、進化するビジネス目標の達成を支援するプロセスを構築、管理することです。それはビジネス目標をより実行可能にし、プロジェクトの推進に貢献します。また、新しい技術の導入、社内部門の参画、ベンダーの参入といった混乱を招く可能性のあるイベントへの対応にも有効です。ビジネスプロセスの変革により、プロセスは、その規模の大小に関係なく、透明性が完全に確保され慎重に管理されます。 

プロセスは厳密に管理されるため、業務プロセスを社内外の規制に適合させてコンプライアンスを確保し、リスクを最小化できます。 

ビジネスプロセス管理 (BPM) は、組織のプロセスを改善するアプローチであり、組織の戦略および効率性の達成目標に適合させます。プロセス管理は、1 回限りのプロジェクトではなく、継続的なプロセスです。企業の各部門は孤立化した状態で作業していたり、それぞれ異なるツールや形式を使用しているケースがほとんどです。BPM を始める際は、まず各部門からそれらの資料、情報を収集します。

資料や情報の収集の完了後、正規の単一のリポジトリにプロセスを文書化、設計し、実行プロセスを明確化します。さらに、ARIS Simulation、ARIS Risk & Compliance Management、ARIS RPA、ARIS Process Mining などを利用して、プロセスを分析、改良します。ARIS Process Mining との連携によって、机上の「To-Be プロセス」と実際の「As-IS プロセス」を簡単に比較することができます。これにより企業は、プロセスのボトルネックをすぐに特定し、迅速な業務改善が可能となります。

Fibabanka

「ARIS を導入することは、世界一の選手と契約するようなものです。企業統治、社員教育、社内コミュニケーション、そしてビジネス。ARIS の活躍に制限はありません」

ビジネスプロセス管理部長@Fibabanka AS (トルコ、投資銀行)

                    Software AG が皆様をご支援します
                

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*Software AG の ARIS の「Total Economic Impact™」(総経済効果) は、Forrester Consulting 社が Software AG の委託により実施した調査です。
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