In vielen Branchen stehen Unternehmen vor einem leisen, aber folgenschweren Wandel: Die Menschen, die ihre geschäftskritischen Kernsysteme aufgebaut und über Jahrzehnte betreut haben, gehen in den Ruhestand. Ein enormes Maß an institutionellem Wissen steckt in den Köpfen weniger Spezialistinnen und Spezialisten, die diese Systeme über ihre gesamte Laufbahn hinweg geprägt haben.
Doch die Systeme selbst bleiben. Die Transaktionsvolumina steigen kontinuierlich, Geschäftsprozesse entwickeln sich weiter und regulatorische Anforderungen nehmen zu. Anwendungen auf Basis von Adabas & Natural betreiben weiterhin geschäftskritische Workloads und verarbeiten täglich Millionen von Transaktionen.
Wenn Unternehmen langfristig erfolgreich sein wollen, müssen sie sicherstellen, dass die in ihren Systemen verankerte Geschäftslogik von der nächsten Generation verstanden, unterstützt und weiterentwickelt wird. Gleichzeitig gilt es, Übergangsrisiken zu reduzieren, ohne bereits stark ausgelastete Teams zusätzlich zu belasten.
Die Herausforderung des Generationenwechsels
Viele Organisationen erleben ein ähnliches Muster. Tiefgehendes Expertenwissen konzentriert sich auf wenige Personen, die genau verstehen, wie sich Systeme unter realen Bedingungen verhalten. Dieses Wissen ist selten vollständig dokumentiert, weil es aus Erfahrung entsteht – nicht aus Handbüchern.
Während erfahrene Fachkräfte ihren Ruhestand vorbereiten, steigen die Anforderungen weiter und interne Ressourcen werden knapper. Der operative Tagesbetrieb beansprucht sämtliche Kapazitäten. Für Mentoring, Dokumentation und strukturierte Weiterbildung bleibt kaum Zeit. Unternehmen stehen vor der doppelten Herausforderung, neue Talente zu gewinnen und gleichzeitig die Stabilität ihrer Systeme sicherzustellen.
Bleibt diese Situation ungelöst, entstehen erhebliche Risiken. Projekte verlangsamen sich, weil nur noch wenige Personen Systemzusammenhänge vollständig verstehen. Änderungen lassen sich schwerer sicher umsetzen. Teams agieren zunehmend vorsichtig, da das Vertrauen sinkt, wenn nur ein oder zwei Personen geschäftskritische Anwendungen wirklich durchdringen.
Wie reagieren Unternehmen?
Viele Unternehmen starten umfangreiche Initiativen, um frühzeitig Entwicklerinnen und Entwickler einzustellen und sie mit erfahrenen Expertinnen und Experten zusammenzubringen. Ziel ist ein schneller Wissenstransfer vor dem Ausscheiden von Schlüsselpersonen. Zusätzlich erhöhen Unternehmen häufig den Einsatz externer Dienstleister und investieren in Mainframe-Schulungen für bestehende Mitarbeitende.
Diese Maßnahmen helfen – doch ihre Skalierung ist anspruchsvoll. Interne Teams verfügen kaum über die notwendige Zeit, um zu coachen und gleichzeitig den Betrieb sicherzustellen. Der Wettbewerb um Mainframe-Spezialistinnen und -Spezialisten ist intensiv, Rekrutierung entsprechend kostenintensiv und oft wenig erfolgreich. Die Abhängigkeit von einzelnen Expertinnen oder Experten schafft zudem gefährliche Single Points of Failure.
Erfolgreiche Unternehmen betrachten den Generationenwechsel nicht nur als Personalthema, sondern als strategische Fähigkeitsentwicklung. Sie kombinieren Menschen, Prozesse und Technologien, um Wissen breit zu verteilen und systematisch Vertrauen im Team aufzubauen.
Bewährte Strategien für den Generationenwechsel
Aus unserer Erfahrung in der Begleitung von Kundinnen und Kunden im Generationenwechsel haben sich folgende Strategien als besonders wirksam erwiesen:
- Interne und externe Expertise kombinieren: Ergänzen Sie Ihr Team gezielt durch spezialisierte Kompetenzen und bauen Sie parallel internes Know-how auf. Ein Finanzdienstleister aus Skandinavien brachte beispielsweise Nachwuchsentwicklerinnen und -entwickler mit pensionierten Expertinnen und Experten als Mentorinnen und Mentoren zusammen. Strukturierte Schulungen von Software AG stellten dabei einen reibungslosen Wissenstransfer sicher.
- Ad-hoc-Übergaben durch strukturierte Programme ersetzen: Formalisierte Mentoring-Modelle und Try-and-hire-Programme integrieren neue Talente frühzeitig in Ihre Organisation. Sie gewinnen Sicherheit bei der Bewertung der fachlichen und kulturellen Passung, bevor Sie langfristige Entscheidungen treffen. Ein Schweizer Hersteller nutzte diesen Ansatz, um IT-Fachkräfte für einen abgelegenen Standort zu gewinnen, und übernahm mehrere Beraterinnen und Berater nach erfolgreicher Zusammenarbeit in Festanstellung.
- Werkzeuge modernisieren: Moderne Entwicklungsumgebungen wie NaturalONE schließen die Lücke zwischen bewährten Systemen und aktuellen Entwicklungsstandards. Ein US-amerikanischer Hersteller stabilisierte seinen Betrieb durch den Einsatz dieser Werkzeuge und ermöglichte eine reibungslose Zusammenarbeit zwischen erfahrenen und neuen Entwicklerinnen und Entwicklern.
- In Weiterbildung und Qualifizierung investieren: Virtuelle Schulungen, praxisnahes Mentoring und KI-gestützte Werkzeuge wie der kommende Natural AI Code Assist unterstützen Teams dabei, sich schneller einzuarbeiten. Ein europäisches Versicherungsunternehmen sicherte während eines Plattform-Rehostings seine Produktivität durch ein 18-monatiges Support- und Trainingsprogramm von Software AG.
- Standardisieren und dokumentieren: Reduzieren Sie die Abhängigkeit von implizitem Erfahrungswissen, indem Sie kritische Prozesse strukturiert erfassen und zugänglich dokumentieren.
Der hybride Ansatz von Software AG, der Beratung, Schulung und moderne Werkzeuge kombiniert, macht den Generationenwechsel zu einer Chance für Innovation. Informieren Sie sich über unsere Lösungen.
Wie Software AG Sie im Generationenwechsel unterstützt
Software AG bietet eine ganzheitliche Unterstützung für den Generationenwechsel:
Professional Services:
Staff Augmentation, Try-and-hire-Programme und proaktives Management Ihrer Adabas- und Natural-Systeme. Unsere Beraterinnen und Berater arbeiten eng mit Ihren Teams zusammen und übernehmen Entwicklung, Datenbankadministration sowie operative Aufgaben. So gewinnen Ihre Mitarbeitenden Freiraum für strategische Themen.
Moderne Entwicklungswerkzeuge:
NaturalONE, eine Eclipse-basierte IDE (Integrated Development Environment), steht bereits zur Verfügung und vereinfacht die Natural-Entwicklung. Natural for Visual Studio Code wird 2026 verfügbar sein und bietet neuen Entwicklerinnen und Entwicklern eine vertraute und zugängliche Umgebung. Darüber hinaus wird noch in diesem Jahr Natural AI Code Assist veröffentlicht – ein KI-gestützter Assistent, der die Einarbeitung beschleunigt und Onboarding-Zeiten verkürzt.
Trainings- und Lernpfade:
Von virtuellen, trainergeführten Kursen bis zu Self-Service-Modulen: Unsere Programme stärken Kompetenz und Sicherheit auf allen Erfahrungsstufen. Neben unserem Standardangebot entwickeln wir auch maßgeschneiderte Schulungs- und Mentoring-Konzepte, die auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind.
Sehen Sie sich unser Webinar an und erfahren Sie, wie ein Kunde den Generationenwechsel mit Unterstützung von Software AG erfolgreich gestaltet hat.
Den Generationenwechsel als Chance nutzen
Der Generationenwechsel muss keine Bedrohung für Stabilität und Betriebssicherheit sein. Mit der richtigen Expertise, geeigneten Werkzeugen und gezielter Weiterbildung wird die Übergangsphase zur Chance: Wissen wird breiter verteilt, Resilienz gestärkt und Anwendungen werden für die Entwicklerinnen und Entwickler von morgen zugänglicher.
Unternehmen, bei denen erfahrene Fachkräfte kurz vor dem Ruhestand stehen, sollten jetzt handeln – bevor wertvolles Wissen verloren geht. Organisationen, die Schwierigkeiten haben, Nachwuchstalente für Mainframe-Technologien zu begeistern, müssen Brücken zwischen bewährten Systemen und modernen Arbeitsweisen schlagen. Wer steigende Anforderungen bei gleichzeitig knapper werdenden Ressourcen spürt, braucht nachhaltige Lösungen.
Jetzt ist der richtige Zeitpunkt zu handeln
Software AG bietet einen kostenfreien Workshop mit unserem Professional-Services-Team an. Gemeinsam analysieren wir Ihre Herausforderungen im Generationenwechsel und entwickeln eine passgenaue Lösung für Ihre Systemlandschaft. Von Staff Augmentation und Mentoring-Programmen bis hin zu modernen Entwicklungswerkzeugen erhalten Sie genau die Expertise, Schulung und Unterstützung, die Sie für einen reibungslosen Übergang benötigen.