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次世代の Adabas & Natural エキスパートを育成する

専門家は引退しますが、その知識は失われる必要はありません。

最も経験豊富な AdabasNatural 実務家が退職を迎えつつあり、彼らが長年培ってきた組織の知識は、マニュアルや文書として残ることはほとんどありません。その一方で、 取引 業務量は増え続け、業務負担は減らず、日々の業務に追われて立ち止まって計画を立てる余裕もありません。この移行期を、今日よりもさらに強く、より回復力のあるチームを築く機会に変えられたなら、どうでしょう?

NextGen Enablement の主なメリット

ナレッジの継承 

  • 組織の知識資産を守る
  • 単一障害点を排除する
  • チーム全体の自信を高める

人材育成   

  • 個別最適化されたオンボーディング学習パス
  • エキスパート主導の実践型メンタリング
  • Try-and-hireによる人材適性評価

運用の安定性 

  • 移行期間中の信頼性を維持する
  • 人員を戦略領域へシフトする
  • オンデマンドのSoftware AGに関する専門知識

モダナイゼーション支援 

  • レガシーと最新プラクティスをつなぐ
  • AI を活用した開発者オンボーディング
  • 長期的な持続性を備えた設計

専門知識が失われたらどうなるか 

最も重要なアプリケーションは、実際の運用環境でどのように振る舞っているのでしょうか?なぜその設計判断が下されたのか、どの相互依存関係が最も重要なのか....。こうした微妙でありながら極めて重要な情報は、多くの場合ドキュメントではなく、何十年にもわたり基幹システムを築いてきた人々の頭の中にしか存在しません。その人材が退職すると、組織は背景知識を持たないチームでミッションクリティカルなアプリケーションを運用せざるを得なくなります。プロジェクトは停滞し、変更はリスクを伴い、単一障害点は組織全体の単一障害点へと変わっていきます。このギャップを放置すればするほど環境は脆くなり、ブラックボックス化したシステムに新しい人材を惹きつけることも難しくなっていきます。 

採用だけでは解決しません。体系的なプログラムが必要です。 

多くの組織は、採用を加速したり、契約社員に頼ることで世代交代に対応しています。これらの対策は短期的には役立ちますが、しかし、それらを拡大することは非常に困難です。社内チームは効果的な指導ができなくなるほど手一杯であり、市場は メインフレーム 専門家の確保には競争が激しく費用もかかる上、外部業者への依存にはそれ自体のリスクが伴います。 必要なのは、適切な人材、プロセス、ツールを組み合わせ、単に穴埋めを続けるのではなく、真の社内能力を構築する体系的なアプローチです。Software AGの「NextGen Enablement Program」は、まさにそれを実現します。知識の移転、人材の育成、開発環境の近代化を包括的に支援するフレームワークを提供し、将来にわたってチームが自信を持ってこれらのシステムを運用できるよう支援します。 

主要な機能 

柔軟な人員配置モデル

  • 顧客主導
  • Software AG主導
  • 完全管理型

学習と育成 

  • スキルギャップ分析
  • 個別カリキュラム
  • 実践的なコーチング

仕組み 

ステップ 1:ニーズを定義する  

Work with Software AG to identify your current staffing gaps, system risks, and business requirements. This scoping conversation determines which delivery model — customer-onboarded, Software AG-onboarded, or management services — best fits your environment and timeline. 

ステップ 2:採用とオンボーディング  

選択したモデルに応じて、採用プロセスは貴社または Software AG のいずれかが主導します。Software AG は、候補者のスクリーニングや選考のサポートも提供します。採用が確定した後は、各メンバーが自らの役割と貴社の環境を明確に理解したうえでオンボーディングを行います。 

ステップ 3:スキルを評価し、学習パスを構築する 

Software AGでは、各リソースの現在の能力とお客様の要件との間にどのようなギャップがあるかを特定するため、学習ニーズの評価を実施します。その結果に基づき、独学、正式な研修、実践的な応用を組み合わせた、お客様に合わせた学習プランを策定します。 

ステップ 4:実践し、業務に活かす  

各リソースは、トレーニングで習得したスキルを活用しながら、顧客が定義したタスクに取り組み始めます。自己学習型モジュール、個別またはオンライン講師による研修、各種認定プログラムにより、学習が実務の要求に遅れず進むよう支援します。 

ステップ 5:コーチング、メンタリング、評価  

Software AG のエキスパートが、プロジェクト期間を通じて継続的にコーチングとメンタリングを行い、学習パスに対する進捗を評価しながら、必要に応じて調整を加えます。この継続的なフィードバックループにより、育成スピードが加速し、投資が持続的な能力として確実に定着します。 

最も経験豊富な人材も永遠には働きません。

Software AGのプロフェッショナルサービスチームによる無料ワークショップをご予約ください 世代交代に伴うリスクを評価し、知識の断層がビジネス上の問題となる前に、移行計画を策定してください。