Ihre erfahrensten Adabas- und Natural-Spezialisten stehen kurz vor dem Ruhestand, und das über Jahrzehnte aufgebaute Wissen ist selten vollständig in Handbüchern oder Dokumentationen festgehalten. Gleichzeitig steigen die Transaktionsvolumina weiter, die Workloads werden nicht weniger, und das Tagesgeschäft lässt kaum Raum zum Innehalten und Planen. Was wäre, wenn Sie diesen Übergang als Chance nutzen könnten, ein stärkeres und widerstandsfähigeres Team aufzubauen als je zuvor?
Vorteile des NextGen Enablements
Wissen bewahren
- Erfahrungs-und Unternehmenswissen erhalten
- Vermeidung von Single Points of Failure
- Vertrauensentwicklung im gesamten Team
Talententwicklung
- Individuell zugeschnittene Onboarding-Lernpfade
- Praxisorientiertes Mentoring durch Experten
- Try-and-hire zur gezielten Talentbewertung
Betriebliche Stabilität
- Sicherstellung der Zuverlässigkeit während der Übergangsphase
- Entlastung der Mitarbeitenden für strategische Aufgaben
- Zugriff auf Software AG Expertise bei Bedarf
Modernisierung Enablement
- Brücke zwischen Legacy- und modernen Arbeitsweisen
- KI-gestütztes Onboarding für Entwickler
- Ausgelegt auf langfristige Nachhaltigkeit
Was passiert, wenn Expertise das Unternehmen verlässt?
Wie verhalten sich Ihre wichtigsten Anwendungen unter realen Bedingungen? Warum wurden bestimmte Designentscheidungen getroffen? Welche Abhängigkeiten sind besonders kritisch? Diese feinen, aber entscheidenden Details finden sich oft nicht in der Dokumentation, sondern im Wissen der Menschen, die Ihre Kernsysteme über Jahrzehnte hinweg aufgebaut haben. Wenn diese Personen in den Ruhestand gehen, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre geschäftskritischen Anwendungen mit Teams zu betreiben, denen der notwendige Kontext für fundierte Entscheidungen fehlt. Projekte verlangsamen sich. Änderungen werden riskant. Ein Single Point of Failure wird zum Risiko für den gesamten Betrieb. Je länger diese Lücke unadressiert bleibt, desto fragiler wird Ihre IT-Landschaft – und desto schwieriger wird es, neue Talente für Systeme zu gewinnen, die als intransparent und schwer zugänglich wahrgenommen werden.
Recruiting allein genügt nicht - es braucht ein strukturiertes Programm.
Viele Unternehmen reagieren auf den Generationenwechsel, indem sie Neueinstellungen beschleunigen oder verstärkt auf externe Dienstleister setzen. Diese Maßnahmen helfen kurzfristig, lassen sich jedoch nur schwer skalieren: Interne Teams sind oft zu stark ausgelastet, um effektives Mentoring zu leisten, der Markt für Mainframe-Spezialisten ist hart umkämpft und kostspielig, und die Abhängigkeit von externen Kräften bringt eigene Risiken mit sich. Was es braucht, ist ein strukturierter Ansatz, der die richtigen Menschen, Prozesse und Tools zusammenführt – und echte interne Kompetenzen aufbaut, statt Lücken dauerhaft zu überbrücken. Das NextGen Enablement Program von Software AG liefert genau das: ein durchgängiges Framework für Wissenstransfer, Talent-Onboarding und die Modernisierung Ihrer Entwicklungsumgebung – damit Ihr Team diese Systeme auch langfristig souverän betreiben kann.
Wie es funktioniert
Schritt 1: Bedarf definieren
Arbeiten Sie gemeinsam mit Software AG daran, Ihre aktuellen Personalengpässe, Systemrisiken und geschäftlichen Anforderungen zu identifizieren. Diese Abstimmung legt fest, welches Bereitstellungsmodell - kundenseitig, durch Software AG oder als Managed Service - am besten zu Ihrer Umgebung und Ihrem Zeitplan passt.
Schritt 2: Rekrutieren und onboarden
Je nach gewähltem Modell übernimmt entweder Ihr Team oder Software AG den Rekrutierungsprozess, wobei Software AG bei Screening und Auswahl unterstützt. Nach dem Start wird jede Ressource mit einem klaren Verständnis ihrer Rolle und Ihrer Umgebung eingearbeitet.
Schritt 3: Kompetenzen bewerten und Lernpfad entwickeln
Software AG führt eine Analyse des Lernbedarfs durch, um die Lücke zwischen den aktuellen Fähigkeiten der Ressourcen und Ihren Anforderungen zu ermitteln. Darauf aufbauend wird ein maßgeschneiderter Lernpfad entwickelt, der Selbststudium, formale Trainings und praktische Anwendung kombiniert.
Schritt 4: Umsetzen und anwenden
Die Ressourcen beginnen mit der Bearbeitung kundendefinierter Aufgaben und wenden dabei die erlernten Fähigkeiten direkt an. Selbstgesteuerte Lernmodule, virtuelle und individuelle Trainings sowie Zertifizierungen stellen sicher, dass das Lernen mit den realen Anforderungen Schritt hält.
Schritt 5: Coachen, begleiten und evaluieren
Experten von Software AG bieten während der gesamten Laufzeit kontinuierliches Coaching und Mentoring. Fortschritte werden entlang des Lernpfads bewertet und bei Bedarf angepasst. Diese fortlaufende Feedbackschleife beschleunigt die Entwicklung und stellt sicher, dass Ihre Investition nachhaltig Wirkung zeigt.
Ihre erfahrensten Fachkräfte stehen nicht unbegrenzt zur Verfügung.
Vereinbaren Sie einen kostenlosen Workshop mit dem Professional-Services-Team von Software AG, um Ihre Risiken durch den Generationenwechsel zu bewerten und einen Übergangsplan zu entwickeln, bevor die Wissenslücke zum Geschäftsproblem wird.
Kapazitäten für Wachstum freisetzen
Software AG’s JOPAZ optimizes mainframe COBOL workloads by redistributing them to zIIP, reclaiming over 80% of capacity for growth and innovation.
Data Movement
Data Movement sorgt für einen effizienten und sicheren Transfer sowie eine Synchronisierung über verschiedene Systeme hinweg und unterstützt Datenmigration, Data Warehousing und Echtzeit-Updates über unterschiedliche Infrastrukturen.
Vollständiger TP-Monitor
Mit dem Com-plete TP Monitor Leistung und Skalierbarkeit verbessern - für schnellere Adabas- & Natural-Anwendungen bei reduzierten Mainframe-Kosten.