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Generationswechsel managen: Tipps für den zuverlässigen Weiterbetrieb zentraler Adabas & Natural-Anwendungen

Mehrere Kunden von Adabas & Natural haben herausgefunden, wie sie ihre Kernanwendungen langfristig am Laufen halten können, indem sie den Generationswechsel in ihrem Team erfolgreich bewältigen. Erfahren Sie, wie sie junge Entwickler gewinnen und binden sowie alle Generationen dazu motivieren, zusammenzuarbeiten, Fähigkeiten und Wissen auszutauschen und innovativ zu sein. Hier ist ihr Rezept für eine erfolgreiche Bewältigung des Generationswechsels in der Belegschaft.

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Erfolgsrezept: Den Generationenwechsel meistern

Neue Talente finden

Bilde neue Talente selbst aus

  • Entdecken Sie Software AG’s Lernportal zur Schulung und Zertifizierung.
  • Ein klares Bekenntnis, Auszubildenden eine langfristige Beschäftigung anzubieten.
  • Adabas & Natural sollte als obligatorischer Bestandteil der Arbeit jedes Entwicklers gelten.
  • Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter verstehen, dass eine Programmiersprache nur ein Mittel zum Zweck ist.

Behalten Sie Ihre neuen Mitarbeiter

  • Sei offen für neue Ideen und erlaube Kreativität.
  • Geben Sie jungen Entwicklern die Chance, neue Ideen zu entwickeln und diese einem größeren Publikum zu präsentieren – Bottom-up strategischer Einfluss und die Möglichkeit, die IT mitzugestalten.
  • Sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter an traditionellen Projekten und innovativen Projekten arbeitet.
  • State-of-the-art agile Entwicklungswerkzeuge und -methoden (z. B. NaturalONEEclipse™, und Open-Source-Tools).

Die Generationen zusammenbringen

  • Eine Unternehmenskultur fördern, die die Beiträge beider Generationen, der erfahrenen und der jüngeren, zu einem gemeinsamen Ziel respektiert.
  • Paarprogrammierung implementieren – eine agile Softwareentwicklungstechnik, bei der zwei Programmierer an einer Workstation zusammenarbeiten.
  • Mentoring-Programme vorstellen.
  • Fordern Sie erfahrene Mitarbeiter auf, neue Entwicklungsprozesse und -werkzeuge zu erlernen.

Um den Generationenwechsel in der Belegschaft zu bewältigen, braucht es eine Führungspersönlichkeit mit dem Potenzial, Kreativität zu wecken; jemanden, der leidenschaftlich, überzeugend ist und die Fähigkeit besitzt, andere mitzureißen.

Stefan Macke, Softwarearchitekt Alte Oldenburger